如何建立一个优秀的品牌策划案？
一个优秀的品牌策划案让你组织中的每个人都在同一个页面上，所有的人都有同样的愿景、关键问题、策略和策略。你有没有注意到那些说“我们需要让每个人都在同一页上”的人很少有一页？那些使用“少数更大赌注”的人似乎总是那些消耗资源的小项目的支持者。而且，那些说他们擅长决策的人通常在面临决定时都会挣扎，然后试图证明这两种选择都是正确的。
一个优秀的品牌策划案会选择如何分配你有限的资源来获得最大的回报。该计划得到高层管理层的批准，包括支出、战略、战术、目标和项目。该计划调整、指导和激励组织的所有职能领域，包括市场营销、销售、财务、供应链、产品开发、人力资源和任何外部机构。最后，品牌计划甚至有助于品牌经理写下它，专注于交付他们所说的产品。
 
一个有效的品牌策划案回答我们在哪里，为什么我们在这里，我们在哪里，我们怎么能到达那里，我们需要做什么？。一旦你回答了这5个战略问题，你就会发现你有你的分析，关键问题，远景，目标战略，执行和测量。
 
虽然我们的规划过程中有很多工作，但最终你会在一页上有一个优秀的品牌策划案。
在开始着手制定品牌策划案之前，我们建议您为5个战略问题中的每一个编写2-3个要点。这提供了一个大纲，以确保计划的整体流程。下面是我们推荐的战略工作表：
品牌计划的要素，按照我们的品牌计划，我们建议围绕以下计划建立您的计划：
•情况分析
•关键问题
•愿景/宗旨/目标
•策略
•执行
•措施
•情景分析
 
通过一个深入的商业回顾来开始规划过程，通过查看与业务相关的所有东西，包括品类、消费者、竞争对手、渠道和品牌，来回答“我们在哪里”。这里有一个链接，我们的故事，如何带领深潜业务审查：
如何引导深潜业务回顾，从深层次的商业评论中，总结什么推动了企业，什么阻碍了它，然后列出了风险和未开发的机会。尽量把重点放在每一个盒子的顶部3-4点：
这种分析的简单性为关键问题设置了一个起点，因为您将需要继续/增强增长驱动力，最小化或逆转抑制剂，避免风险和利用机会。
 
品牌愿景
当我看到品牌团队苦苦挣扎时，他们通常缺乏远见。Yogi Berra曾说：“如果你不知道你要去哪里，你可能不会有”。这个愿景回答了“我们在哪里”，成为每个品牌的指路明灯。它是决定你成功的因素。如果你做到了，每个人都会感到骄傲。
我们喜欢问品牌领袖：“如果你十年后醒来，你的心情很好，因为你的事业发生了什么，你会达到什么样的2-3件事？”。这给你一个稻草狗视觉，被诬陷为一个非常大的目标。然后，我们提供一些最好的类视觉陈述的例子，看看是否有火花在写最后的愿景陈述方面有所创新。好的视力会让你有点害怕，但会让你兴奋很多。
 
它应该是激励和诱惑伸展你的头脑，同时让每个人都集中。理想情况下，它是定性的（但扎根于某事）和定量（可衡量）。这是很好的嵌入金融（X）或共享位置（# 1）元只要取景视野是很重要的。这个愿景应该很容易让每个人都理解和团结起来。应至少保持5-10年或更长时间。它应该是渴望（延伸）和现实（成就）的平衡。
品牌愿景不是定位声明或战略声明。这些都在计划的后面。试着专心致志地陈述。您不需要包含所有内容。确保你还没有实现它。
 
关键问题
我们建议找到关键问题的一个工具是问4个问题：“你为什么在这里”？：
1、你目前的竞争地位是什么？
2、你的品牌能赢得的核心力量是什么？
3、你的消费者和你的品牌有多紧密的联系？
4、你的品牌目前的业务状况如何？
结合深层次的分析和对这4个问题的回答，你将在你的竞争、品牌、消费者和情境问题上有一个良好的开端用愿景陈述，问“所有的事情都是如何实现愿景的？”“集思广益，每一个可能的答案，然后缩小名单到前3-5个关键问题。一旦你有了最重要的问题，就把关键问题写为问题，并设置策略作为可能的答案。
 
策略
战略总是关于“如何到达那里”。在战略层面上，你必须做出选择。当营销人员来到一个需要集中注意力的决策点时，太多人试图证明两者都是可行的。你必须决定。最好的战略营销者从不分而治之。他们做出有助于集中和征服的选择。营销人员在金钱、时间、人员和伙伴关系方面总是面临着有限的资源。他们必须将有限的资源应用于目标市场、品牌定位、战略选择和活动的无限选择。最好的营销人员能够通过决策来限制选择，有助于匹配有限的资源。
 
爱情曲线有助于选择你的策略。
品牌爱情曲线指导你的策略。我们建立了一个假设的“品牌爱情曲线”来评估品牌与消费者之间的紧密联系。品牌沿着曲线从冷漠走向喜欢它，最终成为一个被爱的消费者，成为一个坦率的粉丝，需求变成欲望，需求变成渴望，思考代替感情。品牌利用与消费者的联系，变得更加强大，对抗那些爱他们的消费者，反对那些支持他们的消费者，反对那些试图击败他们的竞争者。有了这种力量，品牌通过价格、成本、份额和市场规模获得更多的利润。
 
你坐在品牌的爱情曲线上，影响着你的下一个重大战略行动。在冷漠的阶段，专注于在消费者心目中建立品牌。你必须创建一个意见。在IT阶段，消费者将你视为理性的选择。需要有战略性的工作来把你的品牌与包装分开，从而产生一个跟随。因为爱它的阶段，应该把重点放在拉你的消费者的心弦与那些爱你更深的连接驱动。而且，在我们所钟爱的舞台上，战略必须延续品牌的魔力，让你的忠诚者代表品牌代言。调动品牌粉丝的拥护者。
 
用品牌的爱情曲线来集中你的策略。虽然你会想出自己独特的战略，我们已经使用品牌的爱情曲线来制定20个核心品牌战略开始玩。
不要试图一次做两件事
大多数品牌计划最大的战略缺陷是试图同时渗透和使用频率。这是一个典型的例子，试图逃避做两件事而不是只挑一件。看看这两种选择有多么不同，你会发现你试图通过这两种方法所能获得的资源的流失。
 
一种渗透策略可以让你的品牌很少有经验的人考虑放弃他们当前的品牌，尝试一下，看看他们是否喜欢。使用频率策略会让你知道你的品牌改变了与你的品牌关系的行为，要么改变他们现在的生活习惯，要么把你的品牌替换成更高的份额。通过这两种方式，您将同时瞄准两种类型的消费者，您将有两条主要消息，并且您将将资源划分为两组几乎没有协同作用的活动。如果你真的很有策略，选择一个，而不是两个。
当我们写关键问题的格式时，策略就成了答案。看他们是怎么配对的。
 
策略与执行
“我们需要做些什么来达到这一目标？”将营销执行活动与品牌策划案相匹配，着眼于传达品牌故事，管理消费者对购买时机的把握，开展新产品创新和提供品牌体验。我们用我们的大创意来驱动品牌的每一个关键领域。阅读更多，点击此链接：
如何用大创意捕捉消费者的思想和心灵
营销执行必须使你的品牌更强大。它必须与与品牌灵魂相连的消费者建立联系，它基于一个独特的定位建立你的品牌声誉，它影响消费者改变他们的思维、感觉或行为，使品牌更有力地联系在一起，最终导致更高的销售量、份额和利润。
 
从一个消费者购买系统开始，它可以匹配你的品牌营销执行到你的消费者与你的品牌站在一起。
把你的营销活动重点放在投资回报和努力（投资回报率和收益率）上。对于每一个策略，你想找到“大容易”。首先把你所有的想法放在它的笔记上，然后把每个想法映射到网格上，看看它们是否会出现。