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克里斯首先快速走下记忆车道，重温YouTube从2005年创建的旅程，成为世界上最大的视频流媒体平台，每天在平台上观看10亿小时的视频。然后，他谈到了YouTube启动“Project Ringo”（他们与Saffron项目的工作头衔）的动机。其中包括需要更好地阐明YouTube所代表的内容，以及定义和管理品牌架构的发展。
Gabor解释了Saffron如何在YouTube的合作创作过程中与Chris团队合作，以帮助定义品牌的战略思想。这个想法是由以下事实引导的：在它的核心，YouTube不能被归类为公司或传统组织，因为它“属于世界”。相反，该策略是围绕YouTube作为目的地的理念构建的：一个世界可以连接，创建和共享的地方。然后Matt谈到了项目中的设计过程，以及如何在YouTube的所有接触点和服务中直观地表达策略和架构。这包括从调整播放按钮的“最简单”练习到定义可在任何地方应用的视觉语言。
