给客户的问题
欢迎回到办公室，北京餐饮vi设计公司感觉如何？不知所措？已经承受压力了吗？如果是这样，那么北京餐饮vi设计公司并不孤单。大多数公司的管理和销售团队已经面临立即施加压力，要求他们开始实现新的目标和销售目标。实际上，会计部门，市场部门以及其他任何地方也感受到了这种压力。北京餐饮vi设计公司也可能在公司中感受到它。
当北京餐饮vi设计公司在本周与客户和潜在客户交谈时，请意识到他们也都感受到了这种压力。尽管这似乎是一件坏事，但实际上可以为北京餐饮vi设计公司提供一个很好的机会。这是我处理本月与之交谈的公司和联系人的方式：
在简短地讨论了假期和新年庆祝活动之后，我总是从第一个问题开始-
“那么，________，北京餐饮vi设计公司所在部门今年的三大举措是什么？” 然后我打静音并做笔记。
如果他们在这里需要一点帮助，我会使用类似以下的分层问题：
“那北京餐饮vi设计公司去年的收入是多少？” 要么
“北京餐饮vi设计公司要求今年增加多少百分比？” 要么
“北京餐饮vi设计公司为实现这一目标正在做些不同的事情吗？”
“北京餐饮vi设计公司认为成功实现这一目标最需要什么？”
在我听完并问了分层问题并记下了三个计划之后，我问第二个问题–
“我能如何帮助北京餐饮vi设计公司实现这一目标？”
我再次按下静音按钮并记笔记。如果我收到“啊，我不知道”的信息，那么我将再次使用分层问题，例如：
“北京餐饮vi设计公司是否听说过我的新的自动售货员核心内在网络研讨会计划？” 或者我问一个很好的假设性问题，例如：
“北京餐饮vi设计公司每季度有多少预算用于销售培训？” 要么，
“北京餐饮vi设计公司认为增加销售培训将发挥多大作用？” 要么，
“如果北京餐饮vi设计公司可以挥动魔杖并获得三种资源来帮助北京餐饮vi设计公司实现目标，它们将是什么？”
现在，我确定北京餐饮vi设计公司可以在这里提出一些自己的问题，但是北京餐饮vi设计公司明白了。关键是要提出问题并听取潜在客户的回应。请记住，北京餐饮vi设计公司的客户和潜在客户掌握了进行销售所需的所有信息，如果北京餐饮vi设计公司提出问题并听取他们的建议，他们几乎总是会告诉北京餐饮vi设计公司。这是北京餐饮vi设计公司的静音按钮进入的地方。
