期望北京logo墙设计的想法并不是什么新鲜事，也不是每个领导者都应该期望其团队追求卓越的前提。但是，就像领导者所说和所做的一切一样，北京logo墙设计与其说“做”什么事情，不如说他或她所做的“事情”要多得多。

北京logo墙设计在建立期望卓越的环境和要求卓越的环境之间存在很大的区别。在第一种情况下，组织的文化不仅建立了对卓越的期望，而且整个团队的行动本质上将“施加压力”，使每个人都达到期望的卓越标准。

北京logo墙设计在第二种情况下，要求卓越，来自您的“压力”是唯一起作用的动力。您知道大多数人对直接压力的反应–他们会后退。推回通常以被动攻击行为或通过努力工作以免被解雇的形式出现。

北京logo墙设计期望卓越

因此，让我们讨论如何建立一个期望卓越的北京logo墙设计环境。该北京logo墙设计有两个部分。第一个是定义卓越对您和您的组织意味着什么，第二个是该环境的设计。

我们如何定义卓越取决于我们所接受的标准和价值观。北京logo墙设计标准决定了我们期望的质量水平。他们控制服务质量和产品质量。质量有很多级别，只有您和您的团队才能确定您想知道的级别。卓越的品质并不一定意味着可以生产出最好的产品。让我提供一些实际的实际示例。第一个来自餐饮业，另一个来自汽车业。

如果您去快餐店，优质的服务意味着在非常短的时间内（通常是2-4分钟）交付客户的食物。北京logo墙设计比这更长的时间，大多数客户会觉得服务不够出色。相反，如果您在昂贵的美食餐厅用餐，而食物却在2-4分钟之内出来，那么您无疑会很着急，并认为服务质量很差。

北京logo墙设计另一个例子来自汽车行业。（我在这里不是在提倡或评判任何汽车的制造方式，只是提供一个每个人都可以参考的例子。）如果每辆汽车的制造都遵循最高标准，那么劳斯莱斯，奥迪和梅赛德斯·奔驰将只有这样。雪佛兰，福特或起亚将没有空间。

北京logo墙设计决定您和您的组织受其管理的标准的适当质量水平取决于市场的期望。这并不排除制定超出该市场期望的标准。它只是作为衡量您的表现的基准。

创造卓越环境的北京logo墙设计价值观支配着我们如何做自己的工作，并且在很大程度上与我们如何与他人相处有关。可以立即想到的价值观是诚信，诚实，尊重和公平。但是，您和您的团队可能希望将许多其他可能的值包括在您的列表中，以便获得卓越的表现。北京logo墙设计以下是一些可以帮助您入门的附加值：真实性，家庭，友善，承诺，忠诚，同情，幸福，同情，健康和幽默。

北京logo墙设计卓越意味着什么？

北京logo墙设计通过明确设定预期的绩效标准水平以及确定您，您的团队和组织如何执行工作的价值观，定义了卓越对您和您的组织意味着什么之后，您将可以设计一个引人入胜的环境。

北京logo墙设计设计一个引人注目的环境是建立一种组织的“文化”。完善的文化将体现并反映您和您的组织已同意的标准和价值观。

北京logo墙设计树立卓越文化

那么……什么构成“文化”，您如何建立它？文化是由您和您的团队过着良好的生活和交流并确定的价值观和标准所建立的。您和您的团队是否同意这些事情并不仅仅是“同意”，而是关于这些价值观和标准的坚持程度和遵循程度。做到这一点将为新团队成员创造适当的初始期望，在整个组织中树立自豪感，并使您的组织充满正直-导致您的大多数团队以某种方式行动，思考和发言。

努力的一致性非常重要。如果您和您的团队自称拥护并体现了某种文化，但以不一致的方式生活，容忍他人与文化相悖的行为，或更糟糕的是，以与文化相矛盾的方式行事，则后果很不幸。所谓的“文化”。没有什么比听到和相信某种文化的人更令人沮丧的了，只是看到领导者以不一致的方式说话和行动。它绝对破坏了领导者和整个组织的诚信。

最重要的是，要求团队精益求精只会产生适度且不一致的结果。或者，通过卓越的文化预先投入设计，实施和生存的努力，将产生长期的，自我维持的结果。