北京餐饮vi设计“拥有”您组织中的销售职能？如果您是一家家庭企业或小型创业公司，答案很明确–可以。在初创企业中（他们身后没有现金），所有者总是“拥有”销售职能。有时，企业所有者可以与销售顾问合作，后者可以发现更多机会，但是最终，销售责任落在所有者的肩膀上。产品或服务的出色程度无关紧要。如果您公司中的某人没有与买家建立联系，您将始终是机密的秘密。

北京餐饮vi设计在当今的经济形势下，在大街上站稳脚跟变得前所未有的重要。北京餐饮vi设计作为一家成长中的公司的首席执行官，该公司的业务遍及十几个政府机构和商业部门，我最渴望的是一天中有更多的时间与买家见面，或者更多的人来帮助将信息专家更深入地定位于北京餐饮vi设计现有的顾客。我很幸运在Information Experts拥有一些非常有才华的业务开发人员，他们与关键决策者建立了多年的牢固关系。但是要实现我的执行团队概述的激进增长目标，问责制必须远远超出组织的传统“造雨者”。

我个人认为，由负责产生收入的核心人员组成的组织发展的过程是过时的。相反，问责制应遍及整个组织。是的，组织中有某些人负责这项工作，但是公司内部的心态应该是每个人都对业务发展和创收负有责任。

例如，北京餐饮vi设计在信息专家中，北京餐饮vi设计在教育，人力资本，战略，创意服务，技术和整体政府服务等核心业务领域设有业务负责人。北京餐饮vi设计的业务负责人负责通过他们的领域来增加收入。此外，北京餐饮vi设计还有几位项目经理或项目经理，他们确实是与客户建立关系的第一线。他们对战术和战略客户需求都有深刻的了解。他们适应了即将到来的客户挑战，赢得了客户的信任。

此外，北京餐饮vi设计拥有交付团队，可确保客户满意度。北京餐饮vi设计有一个销售支持团队，可以为您提供市场研究，数据库挖掘，机会跟踪等方面的帮助。整个公司的心态是，北京餐饮vi设计全都可以发现商机，了解客户需求并交付客户满意。都是相互联系的。本身没有“销售部门”。

那么，北京餐饮vi设计所有者或高管如何使整个组织参与销售过程？好吧，这一切都归结为文化。您的员工是否意识到他们对业务增长有多么重要？他们是否将自己视为纯粹的齿轮，而功能是孤立的而不是集成的？还是它们真正相互关联？

北京餐饮vi设计采取协作，整合和组织问责制的心态，要传达出所有职位对成功同样重要的态度，这将大有帮助。这种理念还将销售过程转变为主动功能，而不是被动功能。可计费资源不仅仅是等待分配。他们在那里寻找机会。在某些方面，他们通过贡献稳定的收入流来创建自己的工作保障。

当北京餐饮vi设计录用时，北京餐饮vi设计很少录用一个职位。录用一个职位通常意味着北京餐饮vi设计是根据特定需求进行招聘的，即特定合同中确定的特定职位。有时候，这就是北京餐饮vi设计所需要的。但是，北京餐饮vi设计的总体策略是从整体战略角度看待候选人。他们可以为多项重要功能带来什么-交付，项目管理，业务开发，运营管理，执行领导？同样重要的是，他们是否对自己的工作和北京餐饮vi设计的工作充满热情？

如果他们正在寻找一个单一的责任或被追逐，那么北京餐饮vi设计可能不是适合他们的地方。但是，如果他们喜欢从汤到坚果成为组织成功的一部分，并且如果他们喜欢戴多顶帽子，那可能会奏效。小型企业本质上是非常透明的。如果员工没有生产或没有工作，那么您真的可以感觉到。

北京餐饮vi设计认识到这种业务模式并不适合每个组织。实际上，随着北京餐饮vi设计不断成熟和扩展北京餐饮vi设计的服务产品，北京餐饮vi设计已经随着时间的推移而发展。但是，问责制，个人投资和所有权的观念是普遍的。“这不是我的工作”这句话在我的组织中不成立。他们在你的身上飞吗？