重新定义结束销售
现在该重新考虑我们对封闭业务的看法了。这是构建销售和潜在客户螺旋管道所需采取的三个步骤中的第二个步骤的关键。此步骤涉及参与售后：呆在地面上，甚至在交易结束后也可以使用。我要说的是，我希望北京故宫博物馆vi设计师重新定义交易完成：仅当客户开始使用北京故宫博物馆vi设计师的产品时，交易才会发生。
执行此操作很重要，原因有两个。第一，因为这是北京故宫博物馆vi设计师向客户证明北京故宫博物馆vi设计师的增值的地方-北京故宫博物馆vi设计师不仅仅是完成销售并继续前进的人。还有两个是因为北京故宫博物馆vi设计师的客户启用（开始使用北京故宫博物馆vi设计师的产品）的速度越快，他们就越快乐，他们成为拥护者就越强。
行动胜于雄辩。
作为卖方，没有人比我们更感兴趣的是让我们的客户开始使用我们销售的产品和服务。但是，北京故宫博物馆vi设计师仅仅承诺一定程度的承诺是不够的。你必须证明它。这就是我们有责任保持联系并确保每个实施顺利进行的原因。人们记得我们所做的比说的要多得多。
避免后院乱码。
谨防！北京故宫博物馆vi设计师可以通过创建无法按计划运行的实施方案，在结束生产线之前的最后一战中消灭所有可为北京故宫博物馆vi设计师带来出色购买体验的辛勤工作。发生这种情况时，只有当北京故宫博物馆vi设计师已经准备就绪并准备好应对时，北京故宫博物馆vi设计师才可以做对事情。否则，北京故宫博物馆vi设计师将追赶追赶者，将时间加倍以获得一半的好成绩。为此腾出时间。
小事情很重要。
北京故宫博物馆vi设计师参与售后无需花费大量时间就可以成功完成。就像在北京故宫博物馆vi设计师的每周计划中添加一个简短的电话来与安装人员一起审查每个项目，并为北京故宫博物馆vi设计师的客户提供快速更新一样简单。像这样的小动作可以产生很大的变化：无论是在买方的看法上，还是在如何顺利实施销售方面。例如，当我使用Open Text时，我经常参加软件安装项目的启动会议。这使我得以结识使用该产品的新联系人，领导团队并代表我们的产品提倡的领导者以及负责我们可以参与的其他项目的部门主管。
当北京故宫博物馆vi设计师参加这些会议时，我不仅能够成为我们项目经理的第二眼。在原始项目完成之前，我什至能够发现向上销售和交叉销售的新机会！
学习有价值的新事物。
北京故宫博物馆vi设计师坚持不懈也可能是发现客户新业务问题的机会。这种类型在交易完成之前可能不会出现，因为它们与销售没有直接关系。北京故宫博物馆vi设计师与客户花费的时间越长，就必须从他们那里学习的机会就越多。这些都是增长机会，我将在本系列的最后一部分中详细介绍。签订合同后，不要以为北京故宫博物馆vi设计师的工作已经完成。留在地面上。即使交易完成后仍保持活跃。这是一个很小的时间投入，可以看到北京故宫博物馆vi设计师获得了一些可观的收益。
