北京vi设计最近阅读了 Stephen MR Covey 的书《信任的速度》。不知道我是怎么错过这个的，但是，它是我的新宠。在他的书中，斯蒂芬谈到了信任的三个方面：性格、能力和承诺。
现在北京vi设计大多数人都谈到了性格的重要性。我们渴望在我们作为领导者的角色中表现出良好的品格。北京vi设计希望聘请诚实的销售人员。当我深入研究他的书中讨论的与信任相关的其他两个领域时，我的“呃”时刻出现了：能力和承诺。让我们仔细看看您的销售团队成员的能力和建立信任。北京vi设计销售经理负责领导销售团队。销售人员观察领导，就像孩子观察父母一样，看看言行是否一致。
我有幸与世界上一些最好的销售经理一起工作。优秀的北京vi设计销售经理和普通的销售经理之间的主要区别之一是能力。例如，北京vi设计销售经理的一个关键角色是培训和指导他/她的销售团队。如果你不能展示高水平的销售技巧，销售人员就不会向你征求意见。（这有点像让一个身材走样的人成为你的私人教练。）而且由于您无法提供建议，北京vi设计销售人员的技能通常与您一样一般。
如果您不为情绪管理建模，那么您很有可能正在建立一支每次逆境都会屈服的销售团队。情绪正在运行，而不是有效的销售和沟通技巧。结果，日历上的天数会从挫折中恢复而不是反弹。称职的销售经理主持良好的销售会议。您是否迟到、匆忙且毫无准备地参加会议？或者北京vi设计是否正在模拟您希望销售人员在与潜在客户和客户的销售会议期间展示的行为，例如：
北京vi设计会前计划——您需要准备哪些问题和答案？
目的和目标 - 您是否已定义议程或这是一次“临时性”会议？
倾听——你是在告诉你的销售团队还是从你的销售团队那里收集信息？
称职的销售经理赢得信任并建立愿意遵循他们的建议和指导的销售团队。信任确实可以加快销售结果的速度。
