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logo设计vi设计招聘超级明星销售代表的8个面试问题

2021-10-19

logo设计vi设计招聘超级明星销售代表的8个面试问题


询问这些独特的logo设计vi设计面试问题以找到下一个出色的销售代表

没有完美的系统可以保证您每次都会雇用合适的人。但是,如果您希望以自己的方式进入高层,则必须遵循一些基本准则。尝试询问这 8 个面试问题,以招聘超级明星销售代表。


logo设计vi设计招聘、培训和激励

logo设计vi设计从本质上讲,销售经理的主要职责是招募、培训和激励他或她的销售人员以实现最佳绩效。在这三项极其重要的管理任务中,招聘是最不了解的,也是迄今为止最具挑战性的。


如果您在招聘面试过程中获得成功并聘请了一位超级明星销售代表,您会发现他或她会自我激励、接受指导并且渴望接受培训。


logo设计vi设计另一方面,如果你因为你的销售代表左右不及而绝望地招聘,你需要另一个温暖的身体,你会感到士气低落,人员流动率持续高,并发现自己一直处于培训模式。


您是买家还是卖家?

在面试过程中保持耐心和选择性是值得的。显然,logo设计vi设计在招聘过程中,你要找的是一个勤奋、上进、有团队精神的人,所以要有选择性和高标准是值得的。


以买家的心态进行访谈

通过以买家的心态对待面试过程,您更有可能保持客观并聘请顶级制作人。一个不成功的销售经理在面试过程中将他或她的角色视为“卖方”而不是“买方”,因此,他们倾向于过分强调薪酬潜力并低估与面试相关的固有挑战销售生涯。


logo设计vi设计如果在面试中说的比听的多,那么你很可能是卖家而不是买家。一位以“买家”心态参加面试的经理了解坦率直率并将所有牌摆在桌面上的重要性和责任。他们通过经验知道,与其在新员工入职后面临幻灭的销售代表,不如冒着吓跑潜在新员工的风险。


第一印象是持久的印象

当谈到给人留下良好的第一印象时,小事会产生很大的不同。候选人是否准时到达面试,他或她是否穿着得体?在整个面试过程中,候选人是否坐直、经常微笑并保持良好的眼神交流?他们说得太多还是太少?您希望这个人在您的办公室工作还是为您的竞争对手之一工作?如果您没有预料到您未来的新员工已经接受了标准办公室面试的指导,那您就是在自欺欺人。


成功与失败留下足迹

成功和失败都会留下痕迹。因此,重要的是要提出开放式问题,以揭示候选人过去遇到困难的经历,并表现出反弹的弹性。这个问题有助于就销售行业中自我激励和保持积极态度的必要性进行有价值的讨论。


为什么配偶支持很重要

作为销售经理,如果候选人在初次面试时给我留下了深刻印象,我就会邀请候选人和他或她的配偶出去吃饭。当您面试销售人员以获得基于佣金的职位时,必须检查配偶的支持。我相信强有力的配偶支持是预测销售代表成功的最重要因素。如果候选人的配偶不完全支持,明智的做法是立即终止招聘过程。


招聘超级明星销售代表的 8 个最佳面试问题

您是否有想要完成的书面目标,如果有,请告诉我这些目标?

通过这个问题,您正在寻找候选人的成熟度、专注度、规划能力和对成就的渴望的迹象。很少有候选人在面试中提出他或她的书面目标。


你是如何获得第一笔薪水的,你多大了,你用这笔钱做了什么?

通过这个问题,您正在探索检查候选人的职业道德。


您在经理身上寻找的三大领导特质是什么?

通过这个问题,你试图衡量候选人对你的期望,并确定他或她喜欢的管理风格。


你有没有在某件事上失败过。如果是这样,你为什么会失败,你从这次经历中学到了什么?

这个问题适合讨论弹性、个人责任和压力下的倾向。


logo设计vi设计为什么您相信作为销售代表会取得成功?

这个问题让候选人有机会说服你,他或她具备成为贵组织顶级制作人的条件。如果logo设计vi设计候选人不能向你推销自己,不要浪费时间让他们加入。


你会改善自己的一件事是什么?

这个问题可以让你了解候选人的自我形象。


logo设计vi设计除了家人之外,谁对你的生活影响最大,为什么?

如果我聘用你而你作为销售代表失败了,你认为主要原因是什么?

这也是一个很好的问题,可以问候选人的配偶。

任何新员工都必须具备的两个素质

在我看来,任何新员工都必须具备两个必备素质。


忠诚

我寻找的第一个品质是忠诚度。如果销售代表不忠于他或她的公司,他们就更有可能违反公司的政策和程序。当情况变得艰难时,不忠诚的员工也是第一个离开的人。


可靠性

logo设计vi设计寻找的第二个品质是可靠性。投入大量时间和情感资本来培训一个你不能依赖的人是绝对没有意义的。销售经理的好坏取决于他或她的候选人渠道。虽然您的销售队伍中的一些人事变动,例如退休、晋升和调动是可以理解和可以预期的;戒烟者往往是不可预测的。考虑到这一点,我们必须将招聘视为一项长期战略,而不是短期的下意识反应。


不要低估人员流动

logo设计vi设计销售经理可能犯的最大错误是低估他或她的人员流动率。如果您的人员流动率很高,很可能是由于招聘不当造成的,而不是培训不足或缺乏激励措施。即使你是世界上最好的培训师和激励者,如果你没有正确招聘,logo设计vi设计也会遇到高流动率。


logo设计vi设计用优质候选人补充您的招聘渠道

如果您的招聘渠道已经枯竭,这里有一些经过时间考验的技巧,可以帮助您用优质的销售人员来填补它!

通过将招聘作为每次办公室会议的议程项目,让您的销售团队了解招聘工作的状态。

为您的销售团队设计并实施一个强调招聘的激励计划。

要制定有效的招聘计划,您的销售团队需要积极参与招聘过程。让他们知道,他们招募新候选人的能力被认为是促进发展的重要领导技能。他们的帮助对组织的健康至关重要。

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