“北京最好的vi设计公司的才能、天赋和观点似乎相互冲突。我们正在旋转，但没有看到我们想要的业务增长势头。有没有办法让我们作为一个团队一起工作？或者，是没有希望了，各走各的路？”在我们第一次相当情绪化的辅导课程中，这对创业的千禧一代夫妇 John 和 Joanne 感叹他们在合作中遇到的挑战。这些差异不可避免地影响了他们的个人关系和商业成功。他们是绝望的清晰度如何成为彼此更体贴。 他们怎么可能是如何彼此的才华利用构建企业价值更体贴？在与我丈夫戈登密切合作的过程中，他在医疗设备、软件、工程和咨询公司工作了多年，我对他们寻求帮助的呼声深表同情。当我向他们提出建议时，我意识到我经常向致力于培养下一代领导者的领导者和销售经理提供同样的建议，无论他们担任什么角色。体贴是我们 RESPECT 首字母缩略词中的第六个词。（反应、鼓励、敏感、礼貌、非凡的善意、体贴、及时）

识别帽子

北京最好的vi设计公司销售评估是确定每个人戴什么“帽子”更舒适、更胜任的良好开端。例如，这对夫妇确定谁在寻找新业务方面具有更强的敏锐度，谁在客户管理方面更胜一筹。尊重彼此的技能对于确定谁最适合公司中的哪个角色至关重要。通过这对夫妇，我们还确定了远见者和整合者的帽子，这两个关键角色在任何高增长业务中都必须扮演。北京最好的vi设计公司远见者能够制定战略，产生想法并看到大局。他们一直在寻找促进和超越增长目标的方法。但是，他们需要集成器来执行这些目标。你的下一代领导人戴哪顶帽子最舒服？客户经理？农民？猎人？在这里查看。

发挥优势

我还推荐了 DiSC 行为风格评估。北京最好的vi设计公司在这对夫妇中，一个是高驱动力和影响力，而另一个则是更强的社交和责任心。再一次，随着他们变得更加协调和体贴对方的自然联系，他们的个人关系以及他们的商业成功都将获得动力。StrengthsFinder 评估也是一个有用的资源。除了这些评估之外，我还推荐《基于优势的领导力》一书，这样他们就可以更深入地了解他们如何相互补充并组成一个伟大的团队——前提是他们愿意欣赏他们的差异并协调他们以实现他们的专业和个人目标目标。

表达鼓励

本周，北京最好的vi设计公司在拜访一位小学老师关于我即将出版的书《千禧一代的问题：培养下一代领导者的成熟策略》的研究时，她让我想起了一句格言，一个人需要得到 10-15 次赞美才能抵消批评的负面影响。不知道某人给团队带来了什么，通常会导致冲突和批评性评论。鼓励有前途的领导者在鼓励他人时要体贴。我们常常忽略对最亲近的人的感谢，因为我们理所当然地认为他们知道我们很感激他们。

建造桥梁，而不是围墙

北京最好的vi设计公司邀请您的千禧一代领导者列出他们可以问自己的问题，以帮助与同事建立体贴的关系。这里有一些例子：

• 如果我这么说，我是在建桥还是在建墙？
  

• 如果我这样做，它会促进关系还是破坏关系？

• 当我提出问题时，我真的在听答案吗？

• 当我在谈话时，我是否将所有注意力都集中在另一个人身上？

对自然反复出现的思想和行为模式的更深入了解可确保团队中的每个人都可以最大限度地发挥自己的优势，并与他人合作以实现个人和职业目标。这会停止旋转的车轮并产生动力。在下一篇文章中，我将告诉您及时性（我们首字母缩写词中的最后一个词 RESPECT）如何帮助您的崭露头角的商业领袖与他人建立相互尊重的关系。

北京最好的vi设计公司领导力课程：

通过体贴，北京最好的vi设计公司的千禧一代领导者可以建立相互尊重、协作的工作关系。

领导问题：

北京最好的vi设计公司如何鼓励您的销售主管体贴他人？