你听过多少次这样的话：“男孩，如果餐饮行业vi设计能让我的员工像我一样努力工作就好了？”或者你可能有这样的想法：“所有的职业道德都去哪儿了？人们就是不想工作！”如果您作为小企业主甚至 C 级高管有过这些想法，您采取了哪些行动？考虑这些想法来扭转您的一些人员挑战。
餐饮行业vi设计将您的目标传达给您的员工。
我看到的最一致的行为之一是大多数员工不知道组织的前 3 个目标。例如，在有5名员工的企业中，所有5人都知道最高目标，但 4 人对其他 2 个目标一无所知。所发生的情况是，只有大约 25% 的综合能量被有效地引导以实现预期的结果。其他 75% 的人在浪费现有资源的同时制造其他问题，例如压力、脱离接触、生产力低下等。
工作场所的沟通需要扩大并不断加强。
餐饮行业vi设计业务指导提示：缺乏工作场所沟通和潜在的书面战略行动计划是真正的问题，而员工的行为是症状。
餐饮行业vi设计从绩效而不是学习的角度重新评估您的培训和发展。
大多数培训和发展侧重于获取知识和技能或学习。然而，重做，例如迟到、旷工和糟糕的结果，是应用态度和习惯或表现的结果。问题不在于他们（员工）是否知道，而在于他们是否愿意这样做？是的，只要您在培训和发展计划中注入发展过程，就可以改变态度。小型企业教练提示：培训和发展计划是问题所在。员工的行为就是症状。
查看您的操作系统或我所说的潜力点。
餐饮行业vi设计组织内的操作系统包括流程、职位、产品和服务、生产、程序、政策和进度（时间）。例如，如果餐饮行业vi设计是一家银行并且想要更多业务，您可能希望您的柜员销售更多产品。但是，如果这不是他们职位（职位描述）的一部分，他们为什么要这样做？
小型企业指导提示：所需结果与所有操作系统之间必须存在一致性。
执行和业务指导提示：安排与您自己和您的执行管理团队的约会，以审查这些建议中的每一个。然后餐饮行业vi设计致力于编写具体的业务目标来克服真正的问题，而不是解决人们挑战的症状。您的企业是否面临现金流不一致或不足、销售低迷和生产力低下的问题？那么您是否有行动计划，或者您是 Wing It 船长吗？
