您是公司发展中最重要的人。北京品牌设计公司的责任是确保您公司的销售成功。您可以将责任转嫁给销售人员，也可以承担起销售经理的职责。 您的决定将有助于实现或无法帮助实现您公司的增长潜力。销售人员依靠您的支持来帮助实现他们的努力。如果您不能有效地制定战略、制定相关流程、管理与战略和流程相关的培训以及正确管理生产力，那么请北京品牌设计公司按照您的公司正确行事并承认您的局限性，否则会承担后果并诚实地责备对于销售失败。如果您可以创建、实施、监控和修改销售业务以实现可靠的增长，那么您的成功将通过您定义明确的战略、流程和管理结构的可量化结果来验证。
注意：北京品牌设计公司卓越的销售需要多种技能和能力协同工作。业内很少有人是真正的专业人士；大多数从事销售的人都不适合他们的职位要求。由于不合格人员的无知和无能，雇用这些人的公司会遇到增长问题。经验不等于卓越。
卓越销售的支柱
北京品牌设计公司有效的销售组织（那些能够可靠地实现增长的组织）重视“跳出框框”思考行业。这些专业人士超越了关于销售是“数字游戏”的简单陈词滥调和胡说八道。（数字是该行业的一个明显方面，在许多情况下，它不如其他方面重要。）有效的销售组织建立在该行业的四个支柱之上。除了我在这里介绍的内容之外，您可能建议作为支柱的任何内容都属于以下小节：
（一）战略；
（二）过程；
（三）培训；或者
(4)管理。
北京品牌设计公司销售是一个充满活力的职业，它涉及一个不断变化的世界。为了实现可靠的增长，您的运营必须设计为从收集、评估和明智应用有关贵公司相对于销售能力的情况的综合数据发展而来。如果你抗拒改变，你就会阻碍成长。如果您已准备好建立一个将销售作为其功能的自然可靠产品的运营，那么这个基础将引导您走向成功。
可靠销售增长的基础
(1) 北京品牌设计公司根据准确的信息制定综合战略。综合与销售相关的信息——关于您的竞争、行业发展、团队问题等的信息。全面了解您的情况将为您明智地设计要测试和构建的策略提供坚实的基础。
(2) 创建一个由清晰的步骤构成的可衡量的过程。流程的步骤必须按逻辑放置，并且北京品牌设计公司作为“可操作的”，产生有关流程中每个步骤的准确、客观的数据。
(3) 通过向您的团队培训相关技能，确保流程的正确执行。相关技能由要实施的战略和流程决定。技能知识不够；销售人员的技能必须得到很好的发展。在培训期间使用全面的角色扮演，并培养与流程的每个步骤相关的技能。
(4) 北京品牌设计公司通过集中管理监控、评估和发展进展。优秀的领导管理着由战略、流程、培训和管理体系形成的平衡协同的运作。管理层必须通过结构来维护和确保进步，并将销售人员视为自己努力实现卓越的一个方面。
注意：管理公司销售的人最终要对公司的发展负责。销售人员是成长必不可少的工具，必须得到经理的适当支持。团队的功能，通过不断完善他们的工作，将有助于实现成长和实现你的目标。这种“简单”的四部分增长方法很容易理解，但很难实现。卓越销售需要一个发现过程，该过程揭示将潜力可靠地转化为实际增长的策略和过程。许多销售经理根本不具备持续提高增长所需的创造力和知识，或者他们没有时间创建和测试潜在的优越策略，然后为他们的团队培训相关技术。这些公司（大多数是公司）如果改善运营——战略、流程、培训和管理，就会亏损。
