市场动态

在私募股权品牌建设中应始终考虑市场动态，尤其是在评估并购对品牌的影响时。此类事件通常代表着对相关品牌进行战略性重新定位的机会，甚至可以创建一个可以更有效地响应市场趋势的新实体。北京品牌设计公司认为合并通常是在一个已经变得停滞和安全的行业中脱颖而出的绝佳机会。凭借灵巧的定位和综合价值主张，新品牌可以摒弃传统，在该类别中产生比之前任何一个实体更大的影响。如果两个品牌都针对相似的市场和受众，则可能存在可以利用的协同效应，或者由于两个品牌合而为一，因此可以实现营销效率。

竞争性品牌审核可以揭示新品牌在市场环境中存在哪些机会。任何合并后的实体都将扩大范围，并在新的战线上展开竞争，将新的——而且往往是意料之外的——竞争对手带入市场。有了新的受众和新的竞争对手，也有机会在新品牌背后联合整个垂直领域。当战略性地执行时，填补现有空白或以新的和意想不到的方式与观众产生共鸣的新定位有可能重塑一个行业。

文化协同

正如商业管理传奇人物彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾经说过的那样：“文化以战略为早餐。” 现在，公司文化比以往任何时候都更应该成为私募股权品牌的首要考虑因素。对于收购，重要的是要记住，如今的客户比以往任何时候都更关注企业价值观。购买行为越来越受到客户与品牌宗旨和价值观的一致驱动。未考虑公司文化对其增长潜力的影响的私募股权公司自担风险。

随着合并，文化变得更加重要。北京品牌设计公司认为如果两个合并后的组织各自的文化不兼容，交易可能从一开始就注定失败。事后，再多善意的人力资源计划也无法治愈不同公司文化的不和谐融合。为防止不明智的文化匹配，建议私募股权公司对每家公司的既定价值观以及跨部门在现实世界中实施这些价值观的情况进行全面评估。准确评估公司文化的最佳方法是进行内部品牌研究，包括对来自整个组织的代表性利益相关者的定性访谈以及公司范围内的调查等定量计划。

私募股权品牌成功的关键

除了确保品牌和营销的有效性之外，北京品牌设计公司认为以品牌为导向的并购方法使私募股权公司能够团结利益相关者并加速所有相关实体的增长。在私募股权品牌方面，有几个成功的关键。

从目标开始

北京品牌设计公司认为正如我们在上一节中看到的，任何合并中最大的挑战之一就是融合两种不同的文化。但品牌可以成为一个伟大的统一体，将不同的团队和理念统一在一个共同的愿景下。关键是有目的地建立新品牌的定位。目的是对组织面临的最深刻问题的答案：“为什么？” 这是员工早上起床去上班的原因，因此，一个明确定义的品牌目标可以将一个或多个公司内最独特的派系联合起来。

以目的为导向的品牌定位将文化和价值观与关于公司为内部和外部利益相关者提供的价值的引人入胜的故事相结合。当定位由目的驱动时，它体现了合并后企业的DNA，并发出了品牌未来轨迹的有力信号。合并有一种方式可以对两个通常看似不可动摇的实体的整合提出深刻的问题。新公司将是什么？会有什么不同？它将如何获胜？北京品牌设计公司认为它将如何创造价值，它必须如何协调才能做到这一点？以目标为导向的品牌定位使私募股权公司能够及早、简单地回答这些问题，并防止因大型复杂合并而造成的代价高昂的混乱。

对名称和视觉识别具有战略意义

北京品牌设计公司认为新合并或收购的组织的名称和视觉标识都是品牌定位和未来发展轨迹的强大灯塔。太多时候，名字和视觉身份成为政治和短视的情感决定的牺牲品。品牌的名称和视觉识别应该像并购中的任何其他资产一样被战略性地看待。考虑业务战略和品牌战略的严格、数据驱动的流程是最佳方法。