将或不将您的议程带到教练对话中。这才是经理们真正苦苦挣扎的问题。北京水果连锁店vi设计在哪里提供我的管理教练培训计划并不重要。无论是在欧洲、美国还是亚洲，对于经理何时将他们的议程带到教练谈话中以及何时将其停在门口仍然存在一些困惑（甚至是阻力）。我仍然证明，在提供真实有效的指导时，经理要做（或不做）的最具挑战性的事情是在谈话中脱离结果，在与某人交谈时摆脱自己的议程。虽然这样做对一些经理来说听起来几乎是不可能的，但事实并非如此。
现在，我当然不是说这很容易。当然，这是具有挑战性的！毕竟，作为经理的你有目标和数字要达到。您的成功是有效的，与您团队的成功以及他们的表现直接相关。我明白了。
不能接受平庸的表现
这就是“然而”进入等式的地方。北京水果连锁店vi设计让我们区分您与直接下属的两种类型的对话。一个是你有议程的地方。也就是说，您需要他们做一些事情，或者改变或尝试。也许有一个变化得到了高层的认可。也许正在推出一项新政策或新的薪酬结构。也许需要进行特定的客户、管道或预测审查。或者，也许您正在与表现不佳的人打交道，并且考虑到他们的责任和对他们职位的期望；平庸的表现不是一个可接受的选择。
这不是辅导课程
显然，在这种类型的对话中，您有一个议程和一个明确的目标或目的。没关系！但请帮自己一个忙。北京水果连锁店vi设计不要将此类对话标记为辅导课程。相反，您可以在此处将该个人或您的团队纳入您的议程，并以他们现在参与对话并更愿意这样做的方式围绕您需要他们做的事情建立更深入的支持。不是因为他们的老板告诉他们必须这样做，而是因为他们看到了现在对他们有什么好处，以及他们如何从中受益。也就是说，与其从他们需要做的“什么”转变为他们需要做的“如何”，不如编织“为什么”。现在，谈话听起来像，“这就是我们需要做的，这就是为什么它对你很重要/对你/我们的团队/公司有什么好处，现在让我们讨论如何共同实现这一目标。”
相反，如果北京水果连锁店vi设计在“辅导”的前提下为您的直接下属安排了辅导课程，那么他们将推动议程，您将支持他们实现对他们最重要的事情。如果这是你设定的期望，然后，在那次谈话中，你会说：“我知道你提到过你想利用这个辅导课程来讨论你职业生涯的下一步是什么样子以及你如何获得那里。然而，在我们这样做之前，我对你的表现有一些担忧，我认为我们应该首先解决这些问题。”
