这并不意味着要进行绩效评估
北京品牌营销企业在纯粹的辅导课程中，推动议程的是直接下属。这就是教练的价值。他们可以专注于他们想要什么以及对他们来说什么是重要的，而不是你想让他们做什么。教练并不意味着是绩效评估。那是一个单独的对话，所以对待它并安排它。纯粹的辅导课程是关于他们的，而不是关于你的。我知道这可能会让一些经理感到震惊，尤其是在世界各地的某些文化中（无论是在地理位置还是在组织文化中），您的直接下属实际上可以拥有空间和能力告诉你他们想要什么或需要什么，而不是你告诉他们他们想要什么、需要什么或必须做什么。
教练是一种强有力的沟通方式
即使有时您有需要解决的特定议程，也加剧了这种混乱；无论是交易审查、预测审查，还是与表现不佳的人交谈，这并不意味着你不会指导他们。意识到，从根本上说，教练只是一种更有效的沟通方式。北京品牌营销企业这种更丰富的参与形式始于提出更好、更全面的问题，这些问题不仅关注结果，还关注过程。这可能发生在你的每一次谈话中。
这是一个将这一点带回家的示例。北京品牌营销企业在伦敦的一次培训活动中，一位英国导演发表了强有力的观察。他说：“基思，有时我必须让其他不直接向我汇报的人与我一起工作或为共同的目标而合作。这些人可以是其他经理、利益相关者、合作伙伴、客户，甚至是我的老板。但我不会真的告诉他们我正在指导他们。相反，我只是要问他们更好、更具战略性的问题，以推动更深入的参与和认同。我将暂时离开我的议程，花时间更好地理解他们的观点，尊重他们观点，然后一起合作，共同创造一种新的可能性，我们可以共同创造，支持我们的共同目标。” 答对了！那是他的“啊哈”时刻，也是一个准确的区分。
回顾一下；尽管北京品牌营销企业每次对话都为您提供了提出更好的开放式问题的机会，但在指导会议、战略会议、交易审查、您的议程和绩效评估对话之间划清界限。如果您继续通过对这些不同类型对话的边界界定不清而继续搅浑水，那么您不仅会削弱信任，而且还会让人们，尤其是您的直接下属来破译您的真实意图。如果你没有在每一次谈话中设定明确的期望并尊重它们，无论你喜欢与否，作为人类，我们的默认文件就是恐惧。
因此，北京品牌营销企业通过你们人民的眼睛，他们在想，“我的经理在这里隐藏的议程是什么？他们为什么要问我这些问题？”
然后经理们想知道为什么他们的员工不向他们敞开心扉！最好的管理者在每次谈话中都非常清楚他们的意图和期望，并意识到当你在整个游戏过程中不断改变规则时可能造成的附带损害。如果您想消除每天面临的大部分挑战和沟通障碍，同时继续在每段关系中建立所需的信任，请注意您在每次对话中如何有效地管理期望。
