全友家居创建于1986年，经过三十余载的励精图治，已发展成为集研、产、销一体的大型现代化家居企业。主要生产板式套房家具、实木家具、床垫、沙发、软床和定制家具、工程家具、整体橱柜、卫浴等系列产品，产品畅销全国。全面推进企业信息化战略，实现了从产品研发设计、采购、生产制造、物流、销售，到顾客售后服务的全价值链信息化集成管理，从而整合产业上、中、下游资源，为顾客提供卓越的产品和服务价值。全友家居logo设计一直秉承绿色的核心理念，以“鱼水文化、绿色文化”为企业核心文化理念。在全友，绿色不仅是全友品牌的基础色调和核心基因，更是全友人的价值追求和经营信条；绿色不仅是对产品全流程品质的精心打造，更是对用户、员工、经销商、供应商和社会的责任与担当。
全友家居logo设计图片-全友家居标志设计欣赏
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考虑到这一点，我们看到了一系列企业经常引用的竞争优势：
价格
交货速度
上市速度
技术
设计
规模
客户服务
个性化
经验
问题是这些能力中的任何一种都很难单独作为一种竞争优势。而且，即使您可以现实地宣称拥有一种能力作为您的竞争优势，但这种优势随着时间的推移而持续下去的情况就更加罕见了。
沃伦巴菲特曾经说过，“投资的关键是确定一家公司的竞争优势——最重要的是，这种优势的持久性。”竞争优势必须是可持续的，或者用巴菲特的话来说是“持久的”，如果它要具有任何优势的话。也就是说，它必须经得起时间的考验，包括市场波动和新竞争对手的进入。让我们仔细看看上面的几个功能，看看它们本身是否真正可持续，从顶部开始：价格。
如果一个品牌声称在其垂直领域内提供成本最低的产品或服务，那么这种说法只能经受住新竞争对手的进入。当新的竞争对手出现并为相同的产品提供更低的价格点时，不可避免的策略是进一步降低价格。但是，当竞争对手进一步降低价格，或者当一个新品牌进入提供较低利润的领域时，会发生什么？您可以看到，价格差异化如何迅速成为所有相关品牌的逐底竞争。因此，它不构成可持续的竞争优势。
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