顾家以家为原点，顾家家居致力于为全球家庭提供健康、舒适、环保的家居解决方案。自1982年创立以来，忠于初心，专注于客餐厅、卧室及全屋定制家居产品的研究、开发、生产和销售。顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，拥有6000多家品牌专卖店。顾家家居旗下拥有“顾家工艺沙发”、“睡眠中心”、“顾家床垫”、“顾家布艺”、“顾家功能”、“全屋定制”“健康晾衣机”、“顾家按摩椅”八大产品系列与合作品牌美国功能沙发“LA-Z-BOY乐至宝” 、意大利高端家具品牌“?Natuzzi”、收购德国高端家具品牌“ROLF BENZ”、“Delandis玺堡”自有当代设计师家具品牌KUKA HOME、轻时尚家居品牌“天禧派”、新中式风格家具品牌“东方荟”、全屋家居品牌“顾家生活”组成了满足不同消费群体需求的产品矩阵。顾家家居品牌设计在塑造时，也坚持以用户为中心，围绕用户需求持续创新，并创立行业首个家居服务品牌“顾家关爱”，为用户提供一站式周期服务。“坚持奋斗创新”是顾家家居的核心价值观之一，是支持顾家家居发展壮大的基本精神。顾家家居组建行业设计研发中心，集中了家居设计团队和家居技师。顾家家居已荣获百余项设计大奖、千余项原创专利。
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类似的情况也适用于速度或技术等能力。亚马逊和其他大型零售商已投资数十亿美元，致力于将送货时间缩短至数小时甚至数分钟。品牌与此类企业的物流能力竞争已不再现实。这不仅仅是价格和交货。选择任何个人能力作为您的竞争优势的问题在于，总会有另一个品牌具有更高要求的可能性。随着时间的推移，这些类型的优势很少经得起市场的压力。没有一个可以说是天生可持续的。那么，您如何创造可持续的竞争优势，让像沃伦巴菲特这样的投资者垂涎三尺？通过开发一个多方面的差异化框架。
如何创造可持续的竞争优势
说明可持续竞争优势框架的图表
到目前为止，我们已经研究了三种获得竞争优势的战略方法，分析了这些战略所包含的一些个人能力，并发现任何个人能力本身都很难作为可持续的竞争优势经得起时间的考验。那么，您如何创造可持续的竞争优势呢？通过开发一个多方面的框架，您在竞争中的优势存在于三个差异化因素的交集。要建立和保持可持续的竞争优势，首先要确定品牌的三个关键因素：
价值
您的企业提供的真正价值是什么？您的产品或服务可能会为您的客户提供许多功能或优势，但它们最终解决的问题是什么？例如，如果你提供一个分析平台，那么使你的产品独一无二的花里胡哨的东西并不构成它提供的真正价值。它的真正价值在于它使您的客户有信心做出明智的业务决策。
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