北京大学校徽的vi设计已经知道，在企业中赚钱就是赚钱，而销售过程包括寻找潜在客户，吸引潜在客户并完成销售。
北京大学校徽的vi设计寻找增量销售机会。我称这些为ISO。
而且，北京大学校徽的vi设计在完成最初的销售后，最有利可图的下一步行动就是花时间与客户建立关系并吸引他们，这样他们将在您的业务上花费更多的钱。但是首先，北京大学校徽的vi设计必须退后一步，因为并非所有客户都能成长。可悲的是，北京大学校徽的vi设计卖家没有正确地确定客户的优先顺序，最终浪费了本应花在ISO潜力最大的客户身上的时间。那么，北京大学校徽的vi设计该如何解决呢？使用销售主管分类系统。下面是它的工作原理。
北京大学校徽的vi设计销售负责人分类系统根据两个标准，即当前的参与水平和增长潜力，将您的客户分为四个不同的部分。
您的客户有多参与？衡量敬业度的一种简单方法是查看有多少员工与客户的员工一起工作。考虑像渗透一样的参与。如果您的许多团队成员与客户的几个团队成员一起工作，则参与度很高。如果您的客户更像您对待供应商，不经常打电话，也不积极主动，则参与度很低。
北京大学校徽的vi设计将用来分析客户的下一个特征是潜力。查看您的每个客户，并确定他们是低潜力还是高潜力来提供更多收入。您可以通过纯收入或扩展可能性来衡量潜力。北京大学校徽的vi设计具有高潜力的客户可能是可以花更多钱购买一种产品的客户，或者可能是对您的更多产品或服务感兴趣的客户。
四个客户类别
现在，北京大学校徽的vi设计可以使用参与度和潜力量将客户划分为四个不同的类别。北京大学校徽的vi设计分类将告诉您与每个客户花费多少时间，以使您的业务更有利可图。北京大学校徽的vi设计将客户的参与度视为图表上的垂直轴，将其潜在量作为水平轴。您的每个客户都将属于图表中的一个象限。
维护账户
第一类是维护帐户，包括增长潜力低但参与度高的客户。这些帐户值得维护，因为客户正在从您那里购买产品并帮助您赚到更多钱。
关键客户是具有较高参与度和越来越高潜力的客户。通常，这些都是创新和不断扩展的客户。北京大学校徽的vi设计这些客户有很大的潜力在您的业务上花费更多的钱，并且他们已经高度投入，这使他们成为收入的绝佳来源。
服务帐号
将您的业务视为供应商并且没有太多增长空间或参与度更高的客户被分类为服务帐户。通常，这些帐户不会扩展太多。
最后，北京大学校徽的vi设计还有增长潜力帐户。
这些客户现在购买的业务不多，但是有很大的潜力来增加参与度和增加销售额。北京大学校徽的vi设计将它们与没有增长空间的服务帐户混淆。正确使用“销售负责人分类系统”后，您可以轻松地将客户分为四个类别之一。北京大学校徽的vi设计将帮助您优先安排时间并增加销售额，从而使您的业务更有效，更有利可图。
