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北京logo标志设计每月可以为您的业务做什么

企业在北京logo标志设计广告上花费了数百万美元,以吸引到他们商店的流量。然而,很少有人计算这些流量,并使用这些信息来衡量其销售团队的真实表现。当他们这样做时,大多数人意识到他们的销售人员只以15%或更少的比率完成交易。为什么?态度。没有一种积极向上的态度,这种积极向上的态度就会发扬光大,并且收盘率永远不会提高。


大多数企业只考虑出售销售的产品来奖励表现出色的人,这是减少动机和建立负面态度的最快的北京logo标志设计方法之一。这项措施告诉管理层他们没有好的销售人员。它告诉北京logo标志设计销售人员生意不好,或者销售人员没有钱花,也不想购买。每个人都在问:“我怎么能赚钱?” 只看售出的产品会产生负面的态度,这种态度会变成自我实现的预言。很快,在交易开始之前就扼杀交易的字眼-不,不,不会,不会或不能  -渗入团队的词汇表。


当热销的北京logo标志设计(例如最新的iPhone)推出时,商店立即实现了流量的增长。但是,当面对iPhone感兴趣的潜在客户时,大多数销售人员告诉他们:“不,我们没有。我们几个月都没有了。我们不能告诉你那会是什么时候。” 结果,每个人徒手走开:没有电话,没有销售,没有佣金。问题是:“这是销售人员利用他们现有的产品销售客户的机会吗?” 以积极的态度,答案是肯定的。如果有机会,一些潜在北京logo标志设计客户可能会购买其他型号。管理层如何激励每个销售人员将进入业务的每个人视为值得与之建立联系的潜在客户?动机和激励。


北京logo标志设计奖励与动机


通常,北京logo标志设计将根据销售人员的数量来判断销售人员,并根据销售量给予“奖励”。考虑一个竞赛,一个月销售20个单位的人赢得一台电视,而两个月销售40个单位的人赢得一个小空缺。为了赢得北京logo标志设计比赛,通常每个月销售18个单位的“顶级生产商”只需增加11%;平均销售15个单位的销售人员需要增加33%,平均每月销售10个单位的“其他生产者”需要增加100%。这些比赛表彰那些已经拿到更大佣金的顶级制片人。因此,它们使大多数销售团队失去动力。 


为了激发北京logo标志设计动力,销售竞赛必须基于每个团队成员的当前绩效水平,并基于准确的流量计数来奖励改进。拿两个销售人员,乔和比尔。在一个月的时间里,乔与150个潜在客户进行了交谈,售出了20个单位;比尔与40个潜在客户合作,售出了8个单位。乔跑赢了比尔,卖出了更多的单元。但是,从流量来看,乔错过了130个销售机会,仅完成了13%的交易,而比尔仅错过了32个机会,完成了20%的交易。比尔实际上胜过乔!


北京logo标志设计管理人员可以使用根据流量统计的销售单位来组织销售竞赛,以奖励表现或结业比率的提高。这将创造一个公平的竞争环境,激励整个团队,并奖励改进的绩效。作为一项额外的好处,大多数销售人员重新开始进行潜在客户调查,意识到要赢得比赛,他们必须带来自己的潜在客户,而不是仅仅依靠业务来提供潜在客户。


北京logo标志设计为了建立鼓励销售人员将进入经销商的每个人视为潜在佣金或销售的积极态度,必须在整个销售团队中一致且公平地应用这些工具。毕竟,每个销售人员每月甚至可以为您的业务增加一笔销售收入?

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