如果您像我一样，北京logo设计公司可能一直在关注有关哈维飓风和南德克萨斯州遭受破坏的新闻，或者密切追踪飓风“艾尔玛”（Irma）席卷加勒比海地区，现在瞄准南佛罗里达州和东部沿海地区。

这些巨大风暴的直接影响一直并将继续是毁灭性的，但随之而来的混乱将在未来数月内蔓延开来。从恢复和重建的巨大成本到飙升的燃油价格，这些自然灾害很可能会以一种或另一种方式触及每个美国人。对于我们大多数人来说，如此大规模的混乱是无法想象的，直到它真正流行起来。

多年以来，我妻子的家人在佛罗里达礁岛拥有一所房屋。当飓风横冲直撞地准备孵化，并准备好以大卫，安德鲁和蛋白石之类的名字闯入毁灭性的风暴时，我们感到恐惧。每年夏天结束时，混乱就在门口，无法控制。但是，通过先进的准备和风暴准备技术，可以降低很多风险，并将最终损失降到最低。尽管营销人员的日常灾难并没有那么可怕或危及生命，但飓风准备中有许多经验教训可用于减轻营销混乱带来的风险和对企业的干扰。如果转型领导者希望其营销团队产生“ TopRight象限”绩效，则应准备克服以下五个常见的营销运营挑战：

1.确保“重要”活动不会分散对“紧急”战略成果的实现

从本质上讲，营销活动是战术性的。结果，有时重要的策略消耗的时间和金钱比他们应有的要多，并且与业务所需的更具战略意义的结果不符。

无论是在营销自动化工具中设计潜在客户培养工作流程，确保CTA（号召性用语）正确链接，还是确保内容广告系列的创意资产在适当的时机消失，都很容易迷失方向营销运作的杂草。如果您问自己“等待……我们的策略是什么”，您并不孤单。

转型营销人员应提出战略性问题，例如：

• 这些任务如何与我们的总体战略联系起来？

• 此策略的目标是什么？

• 该目标是否符合我们的战略？

• 如果您的营销团队无法清晰，简洁地回答这些问题，那么该是重新考虑优先级和重新分配资源的时候了。

2.随着对行动和结果要求的提高，请确保您的团队“油箱中有多余的燃料”

在北京logo设计公司最新的针对营销人员的市场营销调查中，有72％的营销人员报告说，管理营销团队的能力是一项需要优先考虑的挑战。解决容量从可见性开始。通过清晰地了解团队的能力，您可以在内部转移资源以满足不断变化的需求。此外，通过创建清晰的视图，您可以了解可能存在任何潜在技能差距的地方。当您尝试准确确定哪些任务需要外包时，这将非常有用。

3.建立一个框架，以便在结果不清楚且您需要放弃资产时进行权衡

如今，在评估营销投资回报或了解不同营销资产如何改变其与目标受众的关系以及购买过程的框架时，许多营销人员仍不清楚。实际上，在《 Marketing Mayhem》调查中，有67％的营销人员报告说，量化营销投资回报仍然是他们的挑战。作为业务负责人，如果我的营销团队中超过三分之二的人不能告诉我是什么在为公司赚钱，我会（理所当然）担心！

所有在媒体和资产创造上的营销支出都应该非常明显。您的预算中绝不应存在任何“黑洞”。通过清楚地了解花在哪里的美元，还可以更轻松地放弃无法使用的资产和活动，并将这些资源重新分配给效果更好的工作。

4.跟踪重要的“领先指标”和“面向结果”的度量

随着北京logo设计公司倾向于采用多点解决方案的市场营销技术堆栈，市场营销人员会难以衡量结果也就不足为奇了。必须平均在91个云服务之间获取数据点并不能解决前面提到的容量问题，但是如果您要衡量营销效果，那肯定不是一件好事。 

有一个明确的标准可以为您的工具带添加营销技术解决方案，这一点至关重要。技术将解决什么问题？它能否顺利整合？我们今天是否正在创建一个解决方案，明天将成为一个问题？

5.避免玩弄w鼠和陷入混乱

营销运营需要整体方法。如果您将混乱的每一刻都视为一个单独的事件，那么您将永远赢不了。整体方法是控制混乱的唯一方法。营销业务必须首先进行内部调整。通过拥有一个统一的北京logo设计公司团队和一个更透明的结构，组织可以消除重复的任务，并将时间，金钱和精力重新投资于可带来最大ROI的活动中。我们的研究指出了营销价值链所有5个基本要素中的许多痛点。混乱之所以如此痛苦，是因为它无处不在。就在您认为自己已经掌握了使预算和计划保持一致的混乱之时，混乱之情突然出现在您的分配流程中。

因此，尽管北京logo设计公司可能没有意大利面条图来显示您本周营销混乱的确切位置，但是如果您不确定团队是否掌握了五项要素，则您可以确信混乱将继续发展。营销混乱不仅是团队失去时间的问题，而且还冒着使客户关系陷入危险的风险。

通过了解营销混乱的常见征兆，您可以采取积极措施来防止混乱失控。在我们的白皮书《克服混乱：5个常见的营销挑战及其解决方案》中了解如何识别和克服这些问题。