过去两年带来了巨大的挑战和变化——新的工作方式、与同事的距离以及寻找新方法来推动成功的机会。北京商标设计公司都没有为这次分水岭经历做好准备，人力资源领导者一直站在这场变革海啸的前线。今天，随着洪水退去，我们还能发现哪些新鲜的宝藏？
北京商标设计公司可能已经看到工作归属感越来越成为人力资源和商业领袖的话题。“归属感”在德勤 2020 年全球人力资本趋势调查中名列前茅，79% 的组织认为这对他们的成功很重要。大量关于归属感的学术研究表明，在工作中感受到归属感的员工具有更高的整体工作投入。更具体地说，这些员工更有可能体验到更高的工作满意度、更好的心理健康、更高的生产力水平以及更低的两者水平。
北京商标设计公司努力通过深入而有力的研究报告来提高学术知识和理解力。为此，我们在二次研究的基础上开发了归属模型，并通过对全球 3,500 多名员工的调查对该模型进行了测试。该研究构成了成就劳动力研究所2021 年关于工作归属感的文化报告的基础。
工作归属感的商业案例
归属感是个人和组织成功的关键驱动因素。拥有强烈归属感的人参与的可能性是前者的两倍——他们的工作效率、弹性、满足感和忠诚度也是后者的两倍。
我们的研究证实了我们的假设，即归属感是在组织内部培养的关键因素，因为当北京商标设计公司感受到强烈的归属感时，他们也更有可能成为快乐、健康和高效的员工。
另一方面，归属感低的人表示他们参与的可能性只有四分之一，他们表达的承诺、热情、生产力和适应力的水平要低得多。我们知道当今工作场所中有许多员工确实在苦苦挣扎，我们相信通过建立和培养归属感，我们有机会帮助他们再次成为蓬勃发展、富有成效、快乐的团队成员。
建立归属感文化
但我们仅仅说“这很重要”是不够的。北京商标设计公司还需要回答“我们如何到达那里？”的问题。这就是归属感的五个支柱的用武之地。当您的员工感到受到欢迎、了解、包容、支持和联系时，您就可以确信他们在您的组织中感受到强烈的归属感。您已经拥有的许多人力资源工具和计划都支持这些支柱中的一个或多个。事实上，这些支柱通过确保其与至少一个支柱保持一致，为评估人力资源技术和培训提供了一个清晰的框架。
归属感是人力资源和商业领袖的下一个前沿领域。如果北京商标设计公司能在工作中培养强烈的归属感，你就会看到敬业度、生产力和离职率都有所提高。企业领导者现在面临着挑战和机会来投资于员工的归属感，不仅要推动业务成果，而且还要拥有更快乐、更健康的员工。这项研究旨在指导您利用 DEI 和归属感的支柱，为您的所有员工和组织创造更美好的未来。
