什么是北京标志设计公司教练？
这听起来很明显，但教练不仅仅存在于体育运动中。不，他们也存在于我们的商业生活中，但是（我不应该过多概括）他们不一定看起来像体育教练。他们不太可能穿着运动服，可能不会在运动场上大喊大叫，也可能没有我们通常与教练联系在一起的那种体格。但是，即使教练实际上并不知道，它们也存在。现在我是什么意思？北京标志设计公司的意思是，与运动场不同，教练可能甚至不知道他们正在指导人们。然而，他们正在做的是通过使用正确的想法、语言和激励因素来帮助他人取得成功，从而引导他人走向成功。
北京标志设计公司正式或非正式的辅导
一些教练被正式负责指导其他人。我们称这些人为“A 组”。这要么是他们的工作，要么是其他角色的一部分，他们会花很多时间思考将他人带入特定目标所需的步骤。在“B 组”中，教练甚至不知道他们在执教。相反，北京标志设计公司要么从帮助他人取得成就中获得满足感，要么意识到为了实现更广泛的业务目标，他们需要其他人发挥最佳表现。通常这两种类型之间的差异实际上可以成为术语和专业知识的差异。当北京标志设计公司看到这一点时，我们意识到每个小组都可以互相学习。更重要的是，我们都可以从教练的方法、方向和成功中学习，以提高我们团队成员的成功，或者实际上是组织中的任何人。
教练和指导之间的区别
从 B 组开始，这些人通常是导师，而不是教练。导师利用他或她在该领域的专业知识来指导他人沿着他们根据自己的经验知道的成功之路。例如，在销售情况下，导师可能会陪同学员参加销售会议，然后根据导师自己作为销售人员的经验，北京标志设计公司以结构化的方式进行汇报，以提出需要改进的地方。通过这种方式，导师将他或她的专业知识传授给被指导者，引导被指导者走向成功。属于 A 组的人是真正的教练，而不是导师。这些人通过帮助他人确定自己的价值观、将目标与这些价值观相一致来指导他人走向成功，然后进行自我分析以调整绩效和行为以取得成功。教练不需要在他们所执教的领域拥有任何专业知识——相反，任务是提出相关问题并向客户提供有价值的反馈，以使该人能够确定成功所需的步骤。
北京标志设计公司将两者结合起来以取得商业成功
正如我们所看到的，教练可能是正式的，也可能不是正式的，事实上，一些教练可能会自然地执行这些任务并提供有价值的指导，只是以他们自然而然的方式行事。对于其他人来说，需要一些结构才能充分利用其他人。在商业环境中，充当导师会很有帮助，将扎实的经验传授给被指导者，同时使用教练技术帮助被指导者在导师知识的最佳实践中找到自己的成就之路。对于那些不熟悉这方面的人，这里有一个建议的过程来指导某人实现业务目标。
1. 与学员坐下来讨论可能需要改进的任务。
2. 要求学员描述任务，因为他们从给定的要求中理解任务。
3. 借鉴经验，导师应提供指导，澄清理解。
4. 要求学员以 1 到 10 的等级对他们在任务中的表现进行评分。
5. 讨论表现，直到双方就合适的分数达成一致。
6. 要求学员描述如果分数是 10，任务将如何以不同方式执行。
7. 必要时提供指导。
8. 按照学员的描述，共同确定将学员的绩效提高到 10 分所需的行动。
9. 获得对所需行动的同意。
10. 在适当的时间范围后跟进以审查进度。
