我认为大多数企业主都会同意，当公司内部存在真正的领导力时，就会发生伟大的事情。北京vi设计公司内部的领导力发生在高管、部门和个人专业发展水平的多个层面。当谈到企业主时，我了解到，企业主越早了解他们的局限性，企业就会越早发展。承认自己的局限性意味着在门口检查自我并确保自己知道什么时候其他人可以做得更好。
当公司的所有者了解如何营销他们的业务时，他们的责任就是阐明愿景以帮助员工执行愿景并交付成果。在中小型企业中，需要的不仅仅是高层次的计划。所有者需要对如何执行愿景有一定的了解，否则营销人员会变得低效。
作为企业主，如果您的营销愿景是说网站上使用的蓝色太深，那么这可能是评估您的局限性的好时机。在我作为营销人员的 18 年职业生涯中，我花了无数时间试图让老板的愿景恰到好处。我确保字体恰到好处，并且库存照片已获得批准。忘记我们不知道我们的受众是谁或无法识别我们的关键区别这一事实。
作为企业主，如果您没有营销经验或没有很好理解的营销框架，那么您最好聘请某人为您担心营销。找到一种方法让它过去，不要沉迷于许多对结果影响不大的细节。在公司的其他部门提供领导，北京vi设计公司可以在这些部门产生重大影响并聘请营销领导者。
在场景二中，小企业营销人员的角色与所有者是营销主管不同。在这种情况下，营销人员不仅需要做他们最擅长的事情——市场，他们还有责任与所有者进行非常好的沟通。在很多场合，我看到营销人员说他们被业主束缚了手脚，并责怪业主不让他们执行。在这些情况下，我观察到不是企业主让营销人员失败，而是营销人员未能为所有者描绘愿景。所有者质疑营销人员计划的原因是他们不理解它。
如果您是一名营销人员，希望北京vi设计公司的远见和领导力，那么我希望您拥有它。如果您是一名营销人员，其任务是通过您的营销愿景发展公司，那么您必须拥有营销。拥有营销意味着拥有愿景，传达愿景，然后执行愿景。这也意味着在从中学习的同时承担风险并接受失败。那些真正拥有营销的人最终将成长为一家公司。
