对于处于早期阶段的企业，这些新习惯会延伸到战略公共关系。一个好的公关计划可以对一家北京vi设计公司产生巨大的影响，无论是聘请公关公司、顾问还是内部团队。最重要的是长期致力于向重要的人讲述您的故事。以下是初创企业在计划公关计划时应注意的八项公关规则。

初创公司的公关规则

开始就要考虑如何结束。这就是北京vi设计公司所说的。但不管你怎么说，创业公司的规则都是从商业目标开始的。最好使这些目标尽可能具体。如果最紧迫的是筹款，那就坚持六个月。或者，目标可能是推动新产品的分销。公关最适合作为战略业务实践，尤其是在预算有限的情况下。更雄心勃勃的目标将需要公关团队更大的预算和更广泛的经验。

寻求客观的建议。

创始人很难对他们通过创造力和纯粹的毅力建立的业务进行朴素的审视，但这是必要的。建议的来源不一定是公关机构，他们可能不愿意指出品牌叙述中的缺点或漏洞。最客观的顾问可能是合格的董事会成员、天使投资人，甚至是具有相关背景的朋友。对于决策者来说，购买战略并参与讲述组织的故事至关重要，而这需要诚实。

请记住，时机就是一切。

一些北京vi设计公司犯了与TechCrunch会面的错误或在产品完全准备好或制定战略之前接受当地媒体采访。但是，如果那里有真正的新闻价值，让故事传播到较小的本地媒体是一个坏主意。更糟糕的是，过早的努力可能会产生高度可搜索的故事，其中包含负面或不准确的信息。这些故事可以永远存在，因此它们可能弊大于利。我们经常在新关系的最初几个月里试图纠正基于粗心或计划外的早期采访对客户的误解。几乎在所有情况下，等到服务或产品供应完全成熟，并在宣布任何重大新闻之前留出两个月的准备时间，都是值得的。遵循创业公司的这些规则，你就有机会创办公司，所以它需要是防弹的。

锁定消息。

同样，消息传递中的任何缺陷都可能使商业媒体失去机会。从电梯演讲开始。清楚吗？有说服力吗？即时相关？理想情况下，它是独立的，而不是依赖于另一个品牌。思考问题的解决方案并将信息精简到最引人注目的核心。你要避免流行语、不恰当的比较、混淆或冗长的词沙拉，它们提出的问题比他们回答的要多。否则，北京vi设计公司可能会面临来自媒体的空白凝视，甚至是这种类型的恶作剧。

实时提交 PR。

给它六个月的时间开始，然后评估结果。这不是一门一波又一波的学科，比如直销，也不是依赖于点击的财务模型，比如付费 SEM。这是关于建立关系和仔细定位公司故事，这需要时间和持续的关注。为了遵守这些北京vi设计公司的规则，公共关系应该是组织内某个人的责任，他负责管理工作以及相关的任何机构或顾问。

忘记新闻稿。

无需为发送新闻稿而感到压力。在贸易或商业刊物上向主要记者发布新闻花絮或独家公告比在市场上发布新闻稿要有效得多。通过新闻专线发送的版本可能会在一两天内提供SEO 提升，但这种分发形式往往很昂贵，而且通常是不必要的。

超越您的商业文化。

一些初创公司认为他们的文化是他们故事的一部分——甚至是其本身的焦点。相信我的话，报道早期企业的记者都听说过。他们正在寻找真正的实质——一个新的类别、一个新贵的竞争对手或一项技术创新——而不是关于爱狗的工作场所或酷办公室的故事。然而，初创公司的员工可以而且应该成为品牌倡导者。这并不意味着他们应该在没有计划的情况下与媒体交谈，而是我们客户的一些最好的故事都是从员工那里冒出来的。

不卖。

北京vi设计公司的最后一条规则说明了为企业生成赢得媒体报道的最有效方法，这是一个关于其存在原因的差异化故事。在这里，避免过度销售产品或服务的功能也很重要。失望将再次困扰业务，而且，负面评论可以永远存在。外部沟通材料应准确且合理。最重要的是，品牌故事应该被磨练到尽可能简洁、清晰和引人注目。