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注：配图为UCI设计公司作品

唐山vi设计公司转发原文直译：

无论您是车库中的一对程序员还是大型企业中的一个小团队，尽早验证您的假设通常可以减少失败的可能性，或者至少让您更快地到达一个支点。你抓住的机会越多，你就越有可能打出全垒打。 让我们面对现实吧，如果新产品只有20%的可能成功，你将需要所有你能得到的帮助。以下是一些可以利用早期验证来提高成功几率的方法： 1.经常客观地重新评估你的职位 客观地看待自己作为一家公司所处的位置极其重要，但当你把自己的公司视为自己的宝贝时，这可能会很难做到。所以，第一步就是打破这种关联。 下一步是定期决定是转向还是坚持。我的一位创始人朋友最近告诉我一个她和她的联合创始人使用的非常棒的策略。他们每月召开一次会议，目的是检查公司当前的发展轨迹，并决定是否需要改变或坚持到底。这确保了他们永远不会满足于当时的业务状况。 不过，这里有一个警告。注意不要把你的决定建立在虚荣的标准上，而是建立在真实的、可操作的标准上。虚荣心指标可能会描绘出一幅你公司进步的虚假画面，并导致错误的决策（比如关注浏览量或流量而非收入)。这样，虚荣心指标可能是极其危险的，应该不惜一切代价避免。 2.与人类对话来自《与人类对话》图片来源：汤姆菲什伯恩 离开大楼 走出大楼，开始和人类对话。你甚至可以在拥有产品之前就这样做，这是尽早获得关于你的想法和假设的有效学习的好方法。 如何与人类交谈 有一天，我坐在旧金山的一家咖啡馆里，一位年轻女士走过来。她礼貌地问我是否愿意抽出5分钟时间来使用她的新应用程序。她看起来很好，所以我决定接受她。她递给我一部手机，在我摸索着她的原型时，她从我的肩膀上开始录音。 当我们把自己放在那里时，我们可能会被不热情、不感兴趣或过于挑剔的人拒绝，这可能有点可怕。但是，正是这种零碎的验证可以让你走上构建人们真正想要使用的东西的早期道路。 关于这个话题的更多建议，我强烈推荐吉夫康斯特布尔的书《与人类交谈》。这本书充满了如何在你拥有产品之前就获得早期客户反馈的经验。而且，他目前正在免费提供它！ 3.听从你的直觉，但让数据引导你 你的直觉错了 你的直觉很擅长根据你之前的经验提出想法和假设，但它几乎总是错的。这就是收集数据如此重要的原因。你必须总是能够用确凿的数据来验证这些假设。 一些最伟大的企业家，如史蒂夫乔布斯和杰夫贝索斯，似乎有着超人的直觉。但是，真正的直觉是能够根据你的经验和对市场的理解提出一个独特的假设，然后能够用数据来支持它。 找到"可操作的"指标 根据错误的数据做出决定和仅仅根据直觉做出决定一样有害。相反，试着找到可操作的度量标准作为你决策的基础。可操作的指标是将具体的、可重复的行动与观察到的结果联系起来的数据。换句话说，这些指标实际上会受到产品或服务变化的影响。 更多关于可操作性与虚荣心的衡量标准，请查看埃里克里斯的这篇文章。 4.减少迭代时间 当埃里克里斯共同创建IMVU时，他花了6个月的时间制作了他的产品的第一个版本，结果却没人想要。甚至后来花了2周时间构建的迭代也有同样的结果。这里的寓意是，开发时间和客户采用之间没有必然的关系！你越早得到客户对你产品的反馈，你就能越早发现你应该做什么。 回想起来，两周时间太长了。我们本可以很快发现没有人想要这个产品。至少，一个简单的广告词冒烟测试就能揭示这个概念有多糟糕。"埃里克里斯 多长时间算太长?

不幸的是，对于创建一个最小可行产品(最有价值球员)需要多长时间，并没有明确的规则，而且每个产品和垂直行业都不一样。但是，一般来说，一个最有价值球员是一个迭代，它只具有允许您将其交付给早期采用者所需的特性。如果某个特定的特性不符合这个模型，那么它可能对你的最有价值球员来说并不重要。 构建、测量、学习 构建、测量、学习反馈循环对于验证新假设非常有用。这是一个简单的循环

注：配图为UCI设计公司作品

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