此文是青岛广告公司关于设计公司如果推广和营销企业的分享，青岛广告公司旨在想让更多的设计公司提高设计业务能力！

注：配图为UCI设计公司作品

青岛广告公司转发原文直译：

你熟悉护城河吗?

不，不是你在小学学到的古代城堡。 至少，不是字面上的意思。毕竟，这是一个商业和营销博客。 我说的是经济护城河。 世界上最好的投资者和顶级商业头脑沃伦巴菲特在描述他为什么喜欢投资具有持续竞争优势的企业时创造了这个术语。在这个视频中，他描述了护城河类比和建立护城河的重要性：理解这些经济护城河不仅对评估潜在商业投资的投资者至关重要，对企业家自己建立企业也很重要。 想想这个：为什么客户要为你的产品或服务买单?

是什么让它与众不同，比你的竞争对手更好?

竞争对手的一个简单的改变会让客户很容易离开你去找他们吗?

如果一个潜在客户走近你，问你： 我为什么要选择你而不是你的竞争对手?

你能给他们一个好的答案吗，或者你会挣扎吗?

在《好策略坏策略》一书中，作者理查德鲁梅尔特指出，好策略的支柱之一是确保你的竞争优势难以被竞争对手复制。 这就是我们将在这篇文章中讨论的——让你的企业脱颖而出的差异化品质。这一独特优势也被称为独特价值主张(UVP). 如果你想从投资者那里获得资金，你需要有一个不可复制的UVP .事实上，在y组合子为初创企业提供种子资金、建议和网络连接的应用程序上，有一个问题是： 为什么别人很难复制?

我们将讨论您的UVP，以及为什么拥有巨大的竞争优势会使您的产品更容易销售。让您的企业独一无二——一些例子 今天的许多顶级公司都是从一种产品开始的，这种产品本质上让任何人都难以复制。以下是这些公司及其各自产品和/或工艺的六个例子： 网飞 电影租赁店的一个主要缺点是他们只提供新发行的电影。顾客很难找到10年前上映的电影。所以当人们第一次听说网飞时，这是一个很好的惊喜。一个巨大的电影图书馆是最大的好处之一。这也使得竞争对手很难进入市场，如果他们没有大量的资本资源。不仅如此；在几年内，复制网飞的系统是违法的，因为它是有专利的。 截至今天，网飞的数字影碟邮寄系统还没有真正的竞争对手，拥有8,470,000名订户，在2012年第三季度赚了约2.71亿美元，网飞公司的价值接近40亿美元。事情对他们来说进展顺利。 苹果 iPod播放器是帮助引领苹果扭亏为盈的产品iPod。的发展使其成为市场上最畅销的便携式音乐播放器。自从第一次发布以来，苹果让任何竞争对手都难以匹敌。以下是它的一些显著特点：更大的存储空间2001年，第一款iPod播放器配备了5GB的存储空间。价格为399美元，远低于其他任何与其存储容量竞争的MP3文件播放器。这给了苹果超越竞争对手的优势。这给了人们一个购买便携式音乐播放器的好理由，苹果是第一选择，因为它有5GB的存储空间。比起随身携带激光唱片盒和播放器，这是一个真正的好处。 最佳设计在我买iPod播放器之前，我拥有一个创意禅。禅宗有更多的功能，但每当我看到一个iPod，它使我的禅宗显得逊色。漂亮的外壳，直观的设计，简洁。每次我拿着它，它都让我"哇"的一声。所以一旦我对禅有了太多的问题，我就买了一个iPod，再也不回头iPod。的设计为我们今天仍能看到的苹果公司设定了设计标准。 苹果公司开发的热门软件（苹果公司开发的与iPod搭配的在电脑上使用的音乐播放器和音乐管理器）许多公司错过了产品的另一部分，配套软件。苹果没有；iPod播放器配有优秀的软件。尽管苹果公司开发的热门软件（苹果公司开发的与iPod搭配的在电脑上使用的音乐播放器和音乐管理器）在Windows操作系统中有点占资源，但它仍优于大多数替代产品。用户可以从苹果公司开发的热门软件（苹果公司开发的与iPod搭配的在电脑上使用的音乐播放器和音乐管理器）商店同步、购买歌曲和下载播客。这样一来，他们也被锁定在苹果的生态系统中，每次购买一首歌曲都要向苹果付费。沃尔玛超市 萨姆沃尔顿改变了人们对商店的传统看法。以前，人们认为商店是独立的。沃尔顿改变了这一切，引入了我们今天所说的供应链管理。 在沃尔顿的体系下，小城镇的商店可以盈利。这是因为沃尔玛有能力在一个中心位置订购和储存货物。从那里，商店可以订购他们需要的商品。有了这个，顾客就知道沃尔玛商店里会有什么产品。 当沃尔玛扩张时，K-Mart让他们的企业惯性占据了控制权，并允许沃尔玛超越他们。这是沃尔顿的创新系统

注：配图为UCI设计公司作品

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