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注：配图为UCI设计公司作品

西宁品牌设计公司转发原文直译：

商界的传统观点是，如果你想成为一名企业家，那么你需要获得工商管理硕士学位工商管理硕士。将教会你经营年轻和成熟公司背后的原则，如何避免错误，甚至是建立一个盈利品牌所需的理论。 有趣的是，很多建议可能会被颠倒，甚至被忽视。我不是在批评MBA——我知道他们提供了很多价值。虽然理论是好的，但老式的实践（边做边学)确实是最好的方法，真实世界的市场是最好的课堂。 所以，今天我想给你们提供的是我和其他成功的企业主和经理们从艰难困苦中学到的经验。这些经验将帮助你创建一个世界知名的品牌，吸引潜在客户，在竞争中占主导地位，并赚取现金。让我们来看看十个你在研究生院学不到的品牌课程。 第一课：聪明并不足以创造一个大品牌，你还必须是一个领导者。这是DropBox的创始人德鲁休斯顿(德鲁休斯顿)在上大学时发现的教训。当只有他和他的代码时，他喜欢他的生意。但后来他偶然发现了一本书，改变了他的视角。 这本书是丹尼尔戈尔曼的《情商》。看完之后，他确信，如果他想建立一个拥有大品牌的大公司，那么他需要的不仅仅是智力和学位。 也就是从那时起，他开始阅读商业、领导和管理方面的书籍。他立即将这些知识运用到工作中，在大学领导了两个组织。那次经历成了通过他人完成事情的速成班。 建议：购买或借尽可能多的关于领导力、管理和销售技巧的书籍。与你想去的地方的商业导师联系。甚至参加一些关于管理和领导力的课程。然后比其他人更努力。 第二课：建立一种崇拜…而不是一家公司苹果无疑是世界上最受认可的品牌之一。它也拥有最忠实的粉丝群之一。为什么?

因为苹果创造了一个比他们创造的任何单一产品都更受欢迎的品牌。 看到了吧，不管是苹果电脑，苹果手机还是苹果平板电脑都没关系。重要的是它是一个苹果。 与黑莓手机制造商边相比。他们的智能手机比苹果公司更酷、更受欢迎。事实上，问人们是否听说过RIM，大多数人都会给你一个茫然的眼神。 事实上，在谷歌洞察上搜索黑莓和RIM，该产品的成交量会高于该公司。对苹果和苹果手机做同样的事情，你会看到尖峰总是并排的，这意味着人们谈论公司和谈论他们的产品一样多。 要点：创造基于你的品牌和核心信息的产品和体验，以培养你与顾客之间近乎狂热的联系。专注于打造杀手级品牌，而不是杀手级产品。 第三课：从为什么开始说起打造杀手级产品——这是许多公司开始品牌之旅的原因。他们希望创造改变生活的产品，却忽视了品牌。 我们再来看看苹果。他们永远不会从普通的"什么、如何、为什么"广告信息开始。相反，他们颠倒了公式，所以它是为什么-如何-什么。他们从宣传他们存在的理由开始。就好像他们说了这样的话："苹果的存在是为了挑战现状。我们强调华丽的设计。我们碰巧制造数字设备。" 反过来是这样的："苹果制造数字设备。它们设计得非常华丽。我们的存在是为了挑战现状。"看看这有什么不同。一个强调使命，一个强调产品。产品来来去去。一个品牌应该经久不衰。 要点：让每个人都参与到理解使命中来——你存在的原因。这从顶部开始，一直到底部。然后，每个人都在努力创造一种有意义的方式，让人们看到你的品牌，而不仅仅是你的产品。 第四课：烧掉你的商业计划书参加任何关于企业家的研究生院或课程，你最终都会听到你的导师告诉你，一个聪明的企业家需要一份商业计划书。 商业计划应该引导你，指引你。但是你并不总是需要它。 可持续木质太阳镜制造商证明木材的创始人被告知要写一份商业计划，但他们没有这么做。相反，他们只是带着他们的想法跑。 据股份有限公司报道，公司首席执行官布鲁克斯达姆在公司推出后表示，为了筹集资金，我们最终为商业计划竞赛写了一个。但事实是，我们已经偏离它太多了，我们甚至从未提及它。 夫人接着说，商业计划可以让你对你的产品有更多的考虑。所以你花了无数个晚上来改造它，让它变得完美。但是一旦你把它推向市场，你可能会

注：配图为UCI设计公司作品

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