此文是中山标志设计公司关于设计公司如果推广和营销企业的分享，中山标志设计公司旨在想让更多的设计公司提高设计业务能力！

注：配图为UCI设计公司作品

中山标志设计公司转发原文直译：

你见过这种类型： 他们是那些设计师、作家和营销顾问，他们对每件事应该如何做有自己的想法。 哦，当然，他们听你的指示，但你可以告诉他们暗地里认为你是个白痴。如果你坚持让他们按你的方式做事，他们会不高兴，并威胁要抛弃你。 有时候你想把他们都扔出窗外，对吗?

我能同情。这些年来，我不得不与我那份有创造力的首席歌手一起工作。令人沮丧。你已经看到了他们能够取得的巨大成果，但是处理他们的争论和翻白眼似乎不值得。 我也曾在一些令人惊叹的创意团队中工作过，他们做出了令人瞠目结舌的作品，尽管团队中有一些大牌明星。通过这一切，我学到了一个强有力的教训：你不能像对待普通员工一样对待有创造力的首席演员。 不，你不必忍受发脾气。不，你不必让他们按自己的方式做每件事。不，你不必接受他们认为对你公司最有利的任何工作。 但是有些规则你应该遵守。 我花了几年时间来学习它们，现在我已经学会了，和有创造力的首席歌手一起工作远不像以前那么难了。如果你做得对，它会是一种真正的乐趣。 让我们来看看： 1.和你能找到的最聪明的人一起工作如果你正在组建一个团队，不要害怕成为房间里最笨的人。事实上，这是一个需要记住的很好的目标。 原因如下： 聪明人不仅仅擅长想出绝妙的主意。他们善于解释它们，辩论它们，也善于了解其他人的观点。 根据我的经验，大多数最难共事的自由职业者都不是天才。他们是故意拒绝思考的人。他们有自己的观点，但他们没有任何东西来支持，所以当你试图更深入地讨论他们的想法时，他们会很生气。 真正聪明的人不会这样做。把半打这样的人放在一个房间里，你肯定会有一些不同意见。不过，有可能是高层次的、经过深思熟虑的分歧，如果每个人都坚持下去，他们可能会达成共识。 你不必为此感到威胁。事实上，知道你是否在正确的轨道上的一个方法是当你有6亿人都在讨论正确的道路时。 诀窍是，你还必须给他们自由进行辩论。 2.给他们吮吸的自由（一开始) 头脑风暴的第一条规则是什么?

"没有想法太可笑了",对吧?

这条规则是有原因的。 当产生想法的时候，小组成员想要感觉他们可以说任何事情。任何想法都不应该太离谱，也不应该太疯狂。 我无法告诉你我参加过多少次头脑风暴会议，会上有人脱口而出一个疯狂的想法，而其他人则跟着思路走，直到得出我们都决定实施的想法。 偶尔提出一个愚蠢的想法可以清理我们的神经通路，这样一个真正伟大的想法就会迸发出来。有时一个愚蠢的想法会成为一个创新的、突破性的计划的灵感。 这种想法只有在欢迎所有想法的环境中才会发生，所以当想法浮出水面时，要避免击落它们，不管它们来自谁，听起来有多离谱。 3.给小组做决定的权力 如果你正确处理了头脑风暴，你会得到一长串需要探索的概念。有些是垃圾，但有些可能是未经雕琢的钻石。 让团队中最资深的成员决定将你产生的想法带到哪里，这可能很有诱惑力。不要这样做。 一旦你收集了一组好的概念，把每个人召集到一起，并对贡献进行优先排序。作为一个小组决定什么是可用的，什么是不可用的。 当然，这可能需要一些时间。当然，你们可能会有一些激烈的争论。当然，你会说，我是这方面的专家。照我说的做。 但是如果你信任团队，并致力于达成共识，你总是会过得更好。你的最终产品会因为你汇集的各种想法而变得更加强大。 4.分享红色的钢笔 完成一个项目总是涉及到提炼和完善它。这就是红色修正笔发挥作用的地方。 我对新的设计客户做的第一件事就是给他们几支我最喜欢的红色钢笔。我告诉他们，我希望他们需要对我们的项目做出改变，我欢迎他们的贡献。 红笔让我更容易看出他们想要改变什么，也更容易读懂他们写给我的笔记。 我有时会把修改过的作业发给他们，并附上我自己的批注。我做出他们的改变并建议其他人。设计，在最好的情况下，是一个协作的过程。这种来来回回的提炼是完善你想法的好方法。 5.像对待有价值的人一样对待他们 这对你团队里的人很重要，n

注：配图为UCI设计公司作品

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