北京珠宝vi设计价格提炼销售团队的文化
几年前，我在一家拥有令人难以置信的北京珠宝vi设计价格工作文化的公司工作。每个人都喜欢一起工作，每当有销售出现时，我们都会在我们副总裁办公室附近响起一个钟声。现在很有趣！想象一下每天上班，期待着您或同事可能遇到的机会。
几年后，北京珠宝vi设计价格在一家具有相反文化的公司工作。每个人都在保护自己所拥有的机会；实际上，该公司实际上是在寻找方法来拒绝即将到来的潜在业务。疯了，你可能会说！所以，猜猜哪一家公司幸免于难！第二家公司被收购。毫不奇怪。
Quint Studer在他的《北京珠宝vi设计价格》一书中谈到了当今商业世界中的两种文化。那些基于：
1.北京珠宝vi设计价格及团队合作和共同责任
2.责备和指责
北京珠宝vi设计价格以前的例子显然具有他所谓的团队合作和共同责任的文化。后者公司有责备和指责的文化。您的公司有哪种文化，或者您甚至知道？拥有正确的文化对您的成功至关重要。
Quint撰写了建立卓越文化所需的4个关键点，例如西南航空。
1.北京珠宝vi设计价格慷慨地接受批评。沟通必须公开坦诚。没有隐藏的议程，每个人都有权说出他们的想法。可以通过这种方式进行沟通的公司将使他们的团队达到更高的绩效水平。北京珠宝vi设计价格的销售团队如何接受批评？
2.如果员工能够慷慨地接受批评，这将导致Quint提出第二点-能够挑战领导者。在过去，这在许多公司中都是闻所未闻的。然而，如今，大多数成功的组织都意识到，他们必须从一线员工那里听到什么在起作用，什么在不起作用。在工作场所中稳定增长的新一代千禧一代几乎毫不犹豫地接受了这一观点。1977年以后出生的人向管理层传达他们的想法没有问题。公司要在变化比以往任何时候都快的环境中生存，就必须接受这一特征。
北京珠宝vi设计价格如何让您的销售专业人员挑战他们的领导者？
3.提出公共挑战。二十年前，Sam Walton向所有65,000名沃尔玛员工发出了挑战。如果他们显示该年度税前净利润为8％，他承诺在华尔街做一场草裙舞。该行业的平均水平为3％，但那一年沃尔玛以8.04％的价格排在第一位，而Sam则按照承诺的那样做呼啦圈。沃尔玛今天还在吗？是。实际上，截止到今天，它们是仅次于壳牌和埃克森美孚的世界第三大公司。公共挑战使事情发生。
北京珠宝vi设计价格如何公开挑战销售团队？
4.北京珠宝vi设计价格而言，永远不要惩罚一个诚实的错误。这听起来像是在责备和指责文化中的疯狂行为。但是，冒险并发展到更高水平的公司总是会犯错误。您要查看的是人们如何应对这些错误-您从错误中学到什么？我的第二个公司示例不容忍错误。每个人都没有冒险取胜，而是被冻结了，并花费了宝贵的精力试图掩盖它们。我的猜测是这是它们不再存在的重要原因。
北京珠宝vi设计价格在结束之前，让我提供一些来自Studer的关于建立卓越文化的见解。他说：
?北京珠宝vi设计价格允许的是他们所宣传的内容–因此，问问自己，我在宣传什么？
?追求结果而不是借口
?糟糕的结果导致微观管理，而出色的结果导致自治
在“持久的结果”中，我们了解到，当您将销售团队的期望设置为：
1.北京珠宝vi设计价格慷慨地接受批评
2.挑战领袖
3.公开挑战
4.永远不要惩罚诚实的错误
北京珠宝vi设计价格成功将随之而来。
