多年前，北京公交集团vi设计偶然发现了一个关于一个人骑着一匹死马的故事。在骑手尝试了多种解决方案后，一位路过的美洲原住民男子调查了情况，并建议唯一明显的解决方案是简单地“下马”。
商业和死骑
北京公交集团vi设计在业务中多久会继续骑死马？从无效的营销到错位的运营系统再到管理不善，所有这些都继续存在，即使它们简单地说是死马。
死马是思维受限或限制性的症状。这就是北京公交集团vi设计听到这样的短语的地方：
如果它没有坏，为什么要修复它？
如果 20 年前它对我的员工来说足够好，那么今天仍然很好。
如果他们不喜欢这里，那就去别的地方吧！
当然，如果我们总是做我们一直做的事情，我们总是会得到相同的结果。
谢天谢地，这些想法已经改变。否则，我们还是在露天食品市场以物易物，住在山洞里，骑着活马或步行数百英里。
限制性思维
北京公交集团vi设计这种限制性思维可以在非常个人的层面上感染从一线员工到最高管理层的整个组织。
例如，北京公交集团vi设计有多少次在业务中继续考虑不顺利的事件或个人互动？
几分钟甚至几个小时都花在重新思考我们可以做些什么不同的事情上。在许多情况下，北京公交集团vi设计在这个过程中，情绪会随着身体压力的迹象而开始显现。除了升高血压之外，所有这些想法都完成了什么？对于大多数人来说，它所做的只是让个人与问题联系在一起，并且未能提供退出解决方案。也许现在是清点您所骑的任何死马的时候了。认为你不能下马？我可以告诉你，你不能坐在原地。
