北京餐饮企业vi设计的日常文化是否与大堂印制和装裱的贵公司文化声明相匹配？如果是这样，则继续执行今天任务列表中的下一项。如果没有，那么你已经知道你有一些工作要做。

但是，如果您不确定您的日常文化是否符合您的预期文化，请继续阅读。你有工作要做。在最近一次在芝加哥向一个 CEO 小组的演讲中，我分享了一个我称之为“文化登记”的概念。这个想法是与新雇用的员工一起检查，以了解他们对企业文化的关注。在入职第一周、第四周、第八周和第十二周结束时，新员工会与他们的经理会面，就组织文化进行简短的交谈。会议首先是经理与新员工一起审查公司所需文化的具体核心价值观。然后，新员工有机会分享示例和故事，说明根据他们的经验，公司如何在日常运营中践行或未践行价值观。存在两种可能性之一。新员工要么找到符合企业价值观的人的例子，北京餐饮企业vi设计要么没有。无论哪种情况，您（企业）都会在您登记入住时获胜。让我们来看看每种情况如何发挥作用。

北京餐饮企业vi设计经理：

嗨史黛西。对你来说已经度过了整整一周，我想确保，当我们结束这一周并开始计划下一周时，我们花一点时间来检查我们的文化。对我和企业来说，重要的是我们从您的角度看待事情，作为我们团队的新成员。如您所知，我们的五个核心价值观是：团队合作、服务、诚信、有所作为和尊重。在过去一周的一天中，您是否看到过这些值如何显示或未显示的任何示例？

北京餐饮企业vi设计史黛西恒星：

北京餐饮企业vi设计在所有五个类别中都看到了积极的例子。 

具体来说，当 Brian 自愿与 Tom 合作帮助即将向 Brian 有一定经验的新客户推销时，我看到了团队合作。当我走过林恩的办公室时，我听到了一个优质服务的例子，听到她在电话里为我们犯的错误负责，并安排自己给客户带来新零件。北京餐饮企业vi设计今天上午 10:00 我们立即开始会议时，我见证了诚信。当我走进办公室看到 10 月乳腺癌宣传月的粉红丝带时，改变是显而易见的。尊重是最容易在这里发现的。在会议期间，当人们等待轮到他们发言时，以及今天早上你给我端咖啡时，即使你是我的老板，这一点也很明显。

经理：

伟大的。北京餐饮企业vi设计很高兴知道我们正在证明我们的核心价值观确实推动了我们的行动和行为。当一切都很顺利时，很容易进行这样的对话。进行这种对话的最佳部分是让新员工有机会自己强调他们选择了一个很棒的工作场所。当然，谈话总是有可能不太顺利。

经理：

北京餐饮企业vi设计对你来说已经度过了整整一周，我想确保，当我们结束这一周并开始计划下一周时，我们花一点时间来检查我们的文化。对我和企业来说，重要的是，我们从您的角度看待事情，作为我们团队的新成员。如您所知，我们的五个核心价值观是：团队合作、服务、诚信、有所作为和尊重。在过去一周的一天中，您是否看到过这些值如何显示或未显示的任何示例？

斯泰西愤世嫉俗：

北京餐饮企业vi设计还没有目睹过任何人生活在我们的文化中。 当汤姆寻求帮助时，没有人主动提出，事实上，布赖恩不得不受到威胁要伸出援手。当我走过林恩的办公室时，她正在对一位顾客提高声音，一边大喊大叫，一边对我翻白眼。直到大家都到了，我们的早会才开始，已经迟到了 20 分钟。北京餐饮企业vi设计没有人说过或做过任何让我相信我们生活在“有所作为”的价值观的事情。更不用说，我很讨厌人们仅仅因为我是新来的孩子就告诉我给他们带来咖啡。

经理：

北京餐饮企业vi设计这是很多证据表明我们正朝着错误的方向前进。我很感激你引起我的注意。我知道说出来并不容易，但你和我的谈话正是我希望这里的人们能够并且愿意做的事情。它体现了我们的尊重价值。我不会强迫你找到解决方案，但我很好奇你在其他公司可能经历过什么，这些经历可以帮助我们真正活出我们创造的文化。

在以前的公司里，你怎么知道有团队精神？

我们可以继续说下去，但重点是：如果你提出问题并且他们找到了很好的例子，你就有机会收集更多的故事，新员工很快就会知道会得到什么回报。如果你问他们发现了负面的例子，你仍然会赢，因为你证明你确实关心他们和公司。你想改进它，通过这次对话，它显示出来了。唯一会伤害你的情况是：不要检查你的新员工如何体验你的文化。你不仅会强化新员工的不良行为，而且他们不会有任何重要的感觉……如果发生这种情况，对你和你的企业来说几乎结束了。