天津vi设计公司成为真正的领导者并使用这 13 条规则来确保您的企业在任何经济体中不仅能够生存，而且能够蓬勃发展！逆境只是通往成功的道路——你必须从错误中吸取教训，调整管理风格，以激励团队并提高绩效。

今年还有多少企业将关门并归咎于“经济”？对于这些企业中的许多企业来说，关门可能被视为“逃避关闭”，企业选择放弃、认输或放轻松，因为除了管理不善之外还有其他原因。好消息是，每次关闭都代表着企业不仅要生存，天津vi设计公司还要蓬勃发展的巨大机会。虽然没有简单的秘诀，但这十三条规则将有助于确保成功。

1. 天津vi设计公司掌控自己的命运——成为真正的领导者，不管你身边发生了什么。站起来让事情发生。面对逆境，需要真正的领导者才能做到这一点。

2. 有时没有快速解决办法，但即使一个月也能有所作为。30 天修复：创建一个大象列表并执行它——“一次咬一口”。使用便签本，连续 30 天，写下出现的每一个问题以及采取了哪些措施来纠正它。在 30 天结束时，查看您记录的第一个问题。如果它仍然存在，那就想出一个真正的永久解决方案，而不仅仅是一个“快速修复”将其从列表中删除。大象的大脑很小，所以并不是每一个“解决方案”都会在第一次考虑到。继续解决每个问题，直到它不再存在——一次一口。

3. 在整个组织中灌输“红地毯待遇”理念，并创造客户购买是因为他们与您的业务的关系以及他们获得的明星待遇，而不是因为价格。红地毯传统上用于在活动中欢迎贵宾和名人等贵宾。天津vi设计公司在您的企业中，谁比您的客户更像 VIP？从他们的第一次问候到他们的产品或服务的交付，愿意付出额外的努力来“惊叹”你的 VIP。

4. 天津vi设计公司充分利用每一个机会。专注于关闭而不是产生潜在客户。通过帮助他们购买他们想要的产品或服务，将他们变成忠实的客户。提出正确的问题并倾听客户的需求、愿望和愿望。对积极的结果采取积极的态度。不要通过推动他们“立即购买”将买家变成购物者！– 客户除了在某个时候购买外，没有其他理由进入您的业务。当销售人员明白他们的工作是帮助买家选择正确的产品或服务时，现在就变得无关紧要了。买家是在今天还是下周完成交易并不重要。重要的是他们从您的企业购买和购买。

5. 不断地进行教育和培训。为销售人员和经理提供教育、实践培训和实践，向他们展示如何跟进和追求销售，直到交付及以后。教他们使用以客户为中心的方法，而不是高压销售策略。天津vi设计公司不仅要展示这个过程是如何运作的，还要展示你领导和与他们合作的意愿。监控、评估、查明和纠正销售问题。

6. 管理整个销售运作。制定一个有效的、循序渐进的游戏计划，让每个人都知道他或她在任何特定时间应该做什么。既然您拥有数据，就可以每天使用它来跟踪、分析监控销售过程每一步的进度和绩效。使用结果确定教育和培训的新领域。

7.天津vi设计公司从现有员工中提拔管理人员，因为他们的技能和绩效将随着持续的培训和教育而不断提高。不要因为流量关闭而让性能下降；性能应该增加，而不是减少。

8. 计算流量：基于准确的流量计数以创建公平竞争环境并根据销售人员工作的商品数量与客户数量的改善来衡量执行情况。使用流量计数来跟踪绩效让每个销售人员都有机会改进并利用激励和竞赛。

9. 每天与您的团队会面，激励他们每天取得最佳表现。强调团队合作并展示每个人的表现如何为团队的成功做出贡献。构建激励机制，让每个团队成员都有公平的机会，并且提供“助攻”的人也会得到奖励，而不仅仅是“得分”的个人。

10. 天津vi设计公司每天进行销售培训。帮助您的员工计划。让每个销售人员每天做10件事： 制定计划以实现当月目标；每天回顾他们的进步

• 每天产生两个客户。

• 听！天津vi设计公司在前五分钟找出客户想要什么（努力实现目标）。

• 打电话给五个以前的客户；寻找推荐人。

• 发送 10 封后续信件或卡片。

• 访问两家当地企业，并从每个企业那里获得两个潜在客户。

• 乐于助人——即使没有直接的利润。

• 处理投诉 - 耐心。

• 让每位客户参观设施——即使他们还没有做出购买决定。

• 保持良好的幽默感和积极的态度。

• 制定第二天的游戏计划。

• 练习良好的时间管理技能。

11. 天津vi设计公司在一天结束时互相检查问责制，并为下一个工作日制定行动计划。

12. 像“可以的小引擎”一样思考：是的，我可以！

13. 以告诉/展示的态度与你的员工一起工作——无论你告诉他们什么，也要展示给他们看。