不断变化一直是商业世界的特点。看后视镜从来都不是确定未来方向的推荐策略。但是，变化的性质有时会呈现出不同的外观。这些时期变化的规模和速度确实可以称为破坏性的。19世纪初，工业革命改变了一切。
让我们快进到现在，问一个问题——北京vi设计公司现在处于这样一个时期吗？如果您是销售副总裁、销售经理或销售人员，那么随着未来的发展，您对这个问题的看法将极大地影响您的工作。
麦肯锡的人在他们最近出版的著作《没有普通的破坏》中对这个问题做出了肯定的回答。北京vi设计公司总结了他们的答案如下：“今天，由于四种基本破坏性力量的汇合，我们的世界正在经历一场戏剧性的转变，其中任何一种都将跻身全球经济的最大变化之列。见过。与工业革命相比，我们估计这种转变发生的速度快了 10 倍，规模扩大了 300 倍，影响大约增加了 3000 倍。尽管我们都知道这些破坏正在发生，但我们大多数人都无法理解它们的全部规模以及将产生的二级效应。”
在销售中，这些力量将从根本上改变客户购买的内容、购买方式以及他们愿意支付的费用。如果北京vi设计公司是销售人员，那么由此产生的变化将产生一组新的赢家和输家。要站在二元选择的右侧，销售领导者必须提高销售业绩的可接受标准。
有许多观察镜可以通过这些观察镜来查看这种重新检查。在这里，让我们从个人销售人员的角度探讨平均结束的概念。鉴于新的黑色具有卓越的性能，他们能做什么？
强调自我激励的力量。销售人员需要承担跟上速度的个人责任。在当今的商业环境中，自主学习和个人责任感必须成为技能提升等式的一部分。好消息是，实现这一壮举的方法和方法比以往任何时候都多。一些建议：博客（最受好评的销售博客列表）比书籍更有效，并且自我指导的在线培训可以增强正式的基于公司的培训。为了支持这个想法，销售领导者需要在销售人员的选择和持续管理方面强调自我激励。
重新考虑销售培训。从历史上看，在许多公司，销售培训一直是“偶尔”的事情。在买家正在重塑他们的经商方式并且竞争比以往任何时候都更加激烈的市场中，这种临时性的培训方法不太可能占据一席之地——充其量只能维持平均水平，而不是结束。
这里又传来了好消息。今天，有更多创新的销售培训公司，培训比以往任何时候都更加个性化和创造性——今天的销售培训正在被重新定义，新的想法令人兴奋，而且它们确实有效。北京vi设计公司销售领导需要摆脱旧观念，例如：“我们唯一可以进行销售培训的时间是在我们的全国会议上”或“我们两年前培训了所有员工，所以我们还好。”
重新审视销售指导。一线销售经理的职位显然是创建和维持优秀销售团队的关键工作，而教练是他们的主要角色。由于竞争时间的需求，销售指导经常被推迟到周五，而且永远不会发生。北京vi设计公司应该花多少时间在教练上？百分之四十是一个很好的圆形估计。好消息——令人兴奋的基于移动的教练软件即将上线，以支持教练工作，这样教练就可以比过去更好、更快、更便宜。
为了支持这个想法，北京vi设计公司销售领导者应该为他们的一线销售经理进行严格的人才管理工作。如果一线销售经理的选拔、培训和留用不是重中之重，那么建立一支优秀的销售团队永远是一座遥不可及的桥梁。
