什么是私募股权品牌vi设计？
私募股权品牌设计塑造是塑造客户、员工和其他主要利益相关者如何看待私募股权交易中的公司的过程。就私募股权而言，品牌是每笔交易中最重要的资产之一。除了参与交易的品牌的财务价值之外，私募股权品牌推广还需要考虑许多其他因素：
所考虑的公司的品牌资产是什么？
每个品牌与其客户的联系有多牢固？
每家公司最有价值的品牌资产是什么？
品牌的价值主张是什么？在合并中，它们将如何合并？
决定保留每个品牌的哪些资产将如何影响您的预计收入？
这些问题的答案将最终决定任何私募股权交易的成功。对于私募股权公司来说，品牌驱动方法的力量怎么强调都不为过。
为什么品牌vi设计是私募股权战略成功的关键
一个小型私募股权团队开会讨论品牌建设
研究一次又一次表明，强势品牌利润更高、增长更快、销售倍数更高。这是因为强大的品牌不仅仅是时尚的标志和巧妙的口号。他们有目的地和战略性地定位于主导市场。事实上，当今的市场竞争激烈，而且差异化程度极低。因此，强势品牌脱颖而出也就不足为奇了。让我们看一个现实世界的例子：苹果。苹果iPhone的售价是三星同类机型的三倍，并不是因为其卓越的功能或性能。苹果品牌的实力和客户的忠诚度推动了公司的利润。尽管三星手机在许多重要领域都优于 iPhone，但许多苹果品牌的忠实客户即使付费也不会使用三星手机。品牌忠诚度客户不仅愿意为他们想要的产品支付更多费用，而且还会更频繁地购买这些产品。这意味着它们提供更大的终生价值并防止市场波动。品牌忠诚度客户是苹果公司年复一年持续跑赢市场并实现惊人财务回报的原因。
品牌忠诚度的竞争优势并非全球消费品牌所独有。它们甚至延伸到最小的 B2B 组织。强大的品牌主导各自的市场，重振表现不佳的资产，并抵御竞争威胁。强有力的品牌定位是很少有其他市场因素能够推动增长的。品牌战略以及持续的品牌调整和管理应被视为每个私募股权公司开展业务的必要且审慎的成本。然而，许多公司在并购战略中仍然忽视品牌，而更愿意关注市场动态、流动性和现金流等更传统的指标。虽然财务指标是收购当前价值的有用快照，但品牌驱动的方法向股东展示了对战略和可持续资产增长的承诺。那么，私募股权公司如何采取品牌驱动的方式进行交易呢？让我们看一下需要考虑的一些最重要的品牌因素。
任何私募股权交易中需要考虑的5个品牌因素
会议桌上摆满了文件和便利贴，周围是参加品牌研讨会的团队
对于私募股权公司来说，品牌驱动的并购方式无疑是明智之举。但这种方法是什么样的呢？通过在任何交易之前、期间和之后考虑许多重要因素，私募股权品牌可以无缝地融入任何公司的战略中。
一、战略意图
任何合并或收购的成功都始于使业务战略与品牌战略保持一致。这意味着深入理解为什么交易对每家参与的公司都有经济利益，并围绕这种理解制定强有力的叙述，与内部和外部利益相关者产生共鸣。这就是说，并购背后的商业策略必须是新品牌定位的基础。一个强大的品牌是体现良好定位、合并或收购后以及增长轨迹的品牌。在合并方面，新合并的公司要想成为世界级品牌，就必须借鉴先前公司的DNA，并以令人信服的方式讲述其合并价值。以先前公司各自的目的为基础的品牌战略是确保新品牌在竞争格局中实现强大差异化的最佳途径。
2. 品牌资产
品牌价值是由忠诚度、知名度、质量和联想等因素决定的，在私募股权的品牌建设中，品牌资产应该是首要考虑的因素。让我们看一下品牌资产的五个具体组成部分以及它们与私募股权品牌的关系。
品牌忠诚度
品牌忠诚度客户对公司的利润产生重大影响。其中包括降低营销成本、增强贸易实力、扩大客户获取以及延长应对竞争威胁的时间。
品牌知名度
公司的品牌知名度越高，就越容易吸引新客户并留住现有客户。品牌知名度受到积极联想、熟悉度和尊重、购买承诺以及首要考虑因素的影响。
感知质量
感知质量是指顾客认为某个品牌优越的程度。客户愿意为被视为卓越的品牌支付更多费用，无论该品牌的产品是否优于竞争对手的产品。
品牌联想
品牌联想是消费者在品牌与其他概念之间建立的心理联系。这些联想代表了品牌所代表的含义，并暗示着对消费者的承诺。例如，苹果就与创造力和出色的设计联系在一起。
专有资产
最后，专有资产包括商标、渠道关系和知识产权，这些资产使品牌在竞争格局中具有强大的优势。在并购的情况下，品牌资产的五个组成部分中的每一个都应该得到认真考虑。品牌 A 的专有资产可能比品牌 B 少，但它可能具有卓越的感知质量。在这种情况下，尽管A品牌的纸面价值较低，但对合并后的定位可能会产生更大的影响和影响。
3、品牌架构
连贯的品牌架构对于任何公司的营销和销售业绩都至关重要，尤其是那些涉及并购的公司。确保品牌、产品和服务之间的最佳关系可以防止冗余、不一致、混乱和蚕食——代价高昂的低效率可能会损害合并或收购的最终价值。我们经常看到公司通过收购（购买市场份额并扩展到邻近市场）来实现增长，但很少甚至没有注意将他们收购的品牌整合到现有的品牌架构中。结果是一个疯狂的产品组合，其中充满了冗余或矛盾的产品，其不同的名称和标志足以让销售团队难以理解，更不用说在母公司无拘无束的增长之后留下的困惑的客户了。在交易前花时间评估现有的品牌架构并实施一个符合持续增长的逻辑、直观的系统，可以为私募股权公司节省大量的时间和金钱，以便在事后重组不守规矩的品牌架构。这包括是否整合复杂的品牌组合的战略决策，这些品牌组合通常是多次收购的结果。在淘汰现有品牌之前应考虑许多因素，但仔细的战略检查可能会揭示整合的好处，例如防止利益相关者混淆和降低营销成本。
4. 市场动态
在私募股权品牌塑造中应始终考虑市场动态，尤其是在评估合并或收购的品牌影响时。此类事件通常代表着对相关品牌进行战略性重新定位的机会，甚至是创建一个能够更有效地应对市场趋势的新实体的机会。合并往往是在一个已经变得停滞和安全的行业中脱颖而出的绝佳机会。凭借巧妙的定位和综合价值主张，新品牌可以打破惯例，并在该类别中比以前的任何一个实体产生更大的影响。如果两个品牌都针对相似的市场和受众，则可能会产生可以利用的协同效应，或者在两个品牌合一后可以实现营销效率。竞争性品牌审核可以揭示新品牌在市场格局中存在哪些机会。任何合并后的实体都将拥有更广阔的范围，并在新的领域展开竞争，从而带来新的——而且往往是意想不到的——竞争对手的加入。新受众和新竞争对手的出现也带来了将整个垂直领域团结起来支持新品牌的机会。当战略执行时，填补现有空白或以新的、意想不到的方式与受众产生共鸣的新定位有可能重塑一个行业。
5. 文化协同
正如企业管理传奇人物彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾经说过的那样：“文化把战略当早餐吃。”现在，公司文化比以往任何时候都更应该成为私募股权品牌塑造的首要考虑因素。在进行收购时，重要的是要记住，当今的客户比以往任何时候都更加适应企业价值观。购买行为越来越受到客户与品牌宗旨和价值观的一致驱动。如果私募股权公司没有考虑公司文化对其增长潜力的影响，那么他们就会自担风险。
对于合并来说，文化就显得更加重要。如果合并后的两个组织各自的文化不相容，那么交易可能从一开始就注定失败。无论事后采取多少善意的人力资源举措，都无法治愈不同公司文化之间难以融合的问题。为了防止不明智的文化匹配，建议私募股权公司对每家公司所声明的价值观以及这些价值观在各个部门的实际实施情况进行彻底评估。准确评估公司文化的最佳方法是进行内部品牌研究，包括对整个组织的代表性利益相关者进行定性访谈以及全公司范围内的调查等定量举措。
