北京vi设计公司安徽分部有限的资源
北京vi设计公司安徽分部所有企业，无论是营利性还是非营利性，都拥有有限的资源：
时间
活力
钱
情绪
如何最好地利用这些有限的资源将决定它们是否会死亡、勉强生存或茁壮成长。通常情况下，任何组织内部都存在混乱。这种混乱浪费了这些有限的资源；造成相互矛盾的结果，或者更糟糕的是，没有结果并耗尽利润。在阅读了大量关于社交媒体、领导力、竞争对手、员工生产力和工作场所规则的帖子、文章、期刊和书籍后，我意识到市场上存在很多混乱。当然，这种混乱对那些从商业作者、顾问和教练那里提供潜在解决方案的人来说是有益的。
这三个罪魁祸首可能是导致这种混乱的原因：
缺乏清晰度
无效到没有流程（程序、政策和计划）
沟通不畅
最大限度地利用您有限的资源
北京vi设计公司安徽分部在与从最小到较大的组织（超过 5,000 名员工）的各种组织合作 10 年后，无法看到决策过程的阴影。
正式的、经过验证的评估有助于提高清晰度，这确实可以改善有关如何更好地最大化个人和组织有限资源的决策。一个组织只是一群人共同努力以实现每个人无法实现的特定目标。当流程不存在或编写不当时，这会阻止人们参与最佳实践。开始发生的是人们开始走自己的路，同时认为他们正在以最好的方式表现或满足期望。多年前，W. Edwards Deming 向“相信和创新”的日本制造商展示了流程改进如何运作，这让后来不相信的美国制造商感到懊恼。沟通不畅可能是浪费资源的最明显的罪魁祸首之一。
一位朋友刚刚与我分享，她收到了一家公司的联邦快递次日送达信，通知她未能兑现 58 美分的支票。由于接触过此通信的每个人，此通信使底线至少减少了 200 美元。这家公司不仅存在沟通问题，而且还受到不良流程的影响。执行失败通常是混乱的迹象，而重做也表明混乱。当组织重新参与交付产品或服务以及相关支持服务（例如战略执行、会计等）的任何方面时，就会出现混乱。因此，下次您没有收到您的企业或您自己想要的结果时，请考虑是否存在混淆。当然，这可能需要其他人的视角。有时，我们中的许多人只见树木不见森林。
